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论诚信 从长远角度来讲，爱岗敬业、认真负责、勤奋努力、勇于探索的精神及行动不仅是一种优良的为人习惯，更是一种价值巨大的财富矿源。 * * * * * * 如果能将诚信、声誉当成自己的眼睛一样爱护，那么其事业也就会日益发达；要是所有商界的人都共同维护信誉规则，那么就可抵御任何级别的经济危机！ * * * * * * 人生得意时大都只会去享受，而在落泊时支委会想求佛。所以，观音和财神等菩萨是很鄙视人间庸俗小人的，也就一般不显灵，或者只显小灵！ * * * * * * 西方的企业之所以能超常规发展，其主要因素就是能启用富有幻想式的奇才，开拓荒诞式的产品，便用出其不意的经营战略方法以及诚信服务的战术。人某种意义上来说，幻想式的天才就是人才中的精品。 * * * * * * * * * * 所有老总都深恶痛绝手下之人搞内耗，但并不是大部份老板知其内耗产生的根源。从而也很少预防内耗的高手来。其实，手下之人喜欢内耗、擅长内耗，有一半的责任在老板。另一半源于中、高层助手心态不正及负面性格之谐振。 * * * * * * * * * * 在中小企业现存一个误区：只要质量上去了，什么都可上去。其实不然，产品含金量很高，管理模式新颖、社会需求量大，还能不将质量提升上去？这里有一个位置需摆正：排档式的产品就一定要拚质量，靠服务；而精尖产品就非得靠大腕式的人才和尖端式的技术，而后者往往能取胜前者！ * * * * * * * * * * 越是高级的企管领导，就越不能只靠某一、两个专业知识来支撑重任的压力，而是尚需其他发动、宣传、鼓励能力和冷静、沉着、机智应变才干及诚信、善良、刚毅的性格等综合素质聚集一起才能胜任。 * * * * * * * * * * 一个人的能力知识最多在三、五个月可以测试出来。而道德素质、综合谋略也许在三、五年内都不一定能见到真面目。 * * * * * * * * * * 企业管理最好采用开诚布公、阳光操作的方式，不然在信息沟通不到位的时候就会产生“人不全面，话分两头”等猜测，怀疑等不良心态到头来就会出现个人意气冲击规章制度的混乱现象。 * * * * * * * * * * 如果那些欺上骗下、阳奉阴违的行为在企业之中大行其道。那么，一些诚实为人、努力工作、勇于报告问题的人就会变成被“专政”的对象。如此也就只能像范曾一样逃离楚霸王。 * * * * * * * * * * 企业老总都不能要求下属做到诚信工作、努力工作、爱岗敬业及高效工作，那么不是老总本身做人或管理上面有问题，就是下属助手综合素质有差距。总之，只有不行的头，没有不行的手。 * * * * * * * * * * 做人的成功，大都体现为事业的成功。而事业的辉煌，也就是做人的秘诀在另一个领域所发挥的效能。在企业管理方面，不仅要让下属诚信而不使假，而且还要有一套科学、稹密、高效的管理机制，不让所的有的人能使假。 * * * * * * * * * * 诚信是一种资源，被人信任更是一笔宝贵的财富。 * * * * * * * * * * 企业老总都不能要求下属做到诚信工作、努力工作、爱岗敬业及高效工作，那么不是老总本身做人或管理上面有问题，就是下属助手综合素质有差距。总之，只有不行的头，没有不行的手。 * * * * * * * * * * 在上级面前不发牢骚、不消极怠工、更不抗旨；在朋友面前不出风头、不失诚信，更不玩手腕；在老婆面前不食言、不斤斤计较、更不必发脾气，……这才是一个成熟伟丈夫！ * * * * * * * * * * 如果一个企业老总是将炒鱿鱼的刀柄悬在所有人的头上，那么全体成员也就会三心二意地对待企业、对待工作。反正要随时卷包袱走人，还那么卖力干什么？即使干得好了，也等不到相应回报，再去拚命，那不成了傻瓜了吗？而企业留不住人才、稳不住人心，哪里还能创得出品牌？老总啊，请三思而行，请慎重对待员工吧！ * * * * * * * * * * 产品是无言的，但产品质量又是能反映情况的——制造者的精神面貌、企业文化的真实内涵、团队精神的凝聚力量、企业管理水平的高低档次及追求质量目标的毅力和诚信的程度…… |
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