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其实很能深刻的体会到乐华集团的一步步壮大。长沙安华从50平米的店做到现在厂家提货量达到400万左右，相信王海平自己也努力了，同时，安华这匹骏马对他来讲也起了决定性的作用。正当大部份品牌还没有看到未来市场是一个什么样情况下的时候，乐华集团以“单刀”之势，快马加鞭，长驱直入。家装公司，形象工程。小区业务，店面形象，人员培训，产品设计，产品质量，售后服务等做到了别人的前面，效果已经很明显，现在在全国个地，乐华集团在全国的市场占有率是不可否人的。就目前而言。当其他品牌还在总结和分析或学习乐华成功的时候。乐华在全国各地的思想馆，风尚馆强烈的冲击着整个市场。从去年开始澄上中国十大卫浴品牌和中国是大卫浴工程品牌的金牌和奥斯曼卫浴，可见其在网络营销这快走在了别人的前面。吉美更是强势进驻CCTV-2，CCTV-3。CCTV-5，大量的投入硬广告。同时，全国首创的消毒式浴室柜的推出，更是其品牌一直以来强调高科技的一种见证。2009年恒洁卫浴为脱掉自己是潮洲品牌的帽子在佛山建厂，请公益形象很好的濮村晰做为品牌代言人。同时强势进驻CCTV和湖南卫视。继恒洁卫浴后，潮洲品牌泰陶卫浴也是紧随其后。价格站甚至是打出了99元的马桶。2010年更是来了个总经理全国巡回签售，其中第一站就是长沙，同时在中国陶瓷城也站了一席之地。
在休闲卫浴这快，近几年来成绩比较明显一点的就是维一有着中国名牌的阿波罗了。2010在门店形象这块推出了门店装修1100元/M2的补贴政策，真的是在同行业里难得，英皇，浪鲸。欧路莎，华美嘉，多芬也是不甘落后，全国的销售网点也在不段扩大，同是纵向发展也是很明显，建立自己的陶瓷生产基地。不在走OEM的路线。可就不知道做为在休闲卫浴还行的星派卫浴怎么就这么没有反映。
就国际品牌而言，科勒后来居上，赶超TOTO，美标被伊奈收购，同是降低了自己的产品定位，不跟科勒，TOTO竞争了，改成和国内品牌抢饭碗了。实质是一个悲哀。讲到这个产品定位我们又会想到打着德国卫浴的国内品吉事多了。从最初给美标OEM龙头开始到现在一直打着龙头中的龙头的口号，可现在龙头中的龙头根本上市场上没有显现出来。
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