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2010 运营智慧 课程 笔记 录音 试看试听(思八达 刘一秒)

2010-05-12  刘一秒讲师
《运营智慧》课程大纲:

第一版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因,就是企业机制出了问题!

如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?

如何通过制定机制使家族企业迅速发展?

如何有效影响其它股东?如何成为最有利润的代理商?

如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?

如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?

如何制定加盟合作机制?如何招商最有效?

第二版块:  势 :冲杀市场70%靠气势,30%靠运气!

如何掌控团队势?如何调动团队势?

如何根据团队势、发展势制定企业策略?

老板如何掌控自己精力势、年龄势?

如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客购买势?

如何在经济浪潮中快速反应势?

第三版块:印象:经营企业就是经营印象,成功的企业就是给我们一个清晰的印象!

老板要给员工一个什么样的印象?

企业要给顾客一个什么样的印象?

什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受?产品如何创新?

如何制定广告宣传策略?如何塑造品牌?

第四版块:理念:公司的理念决定企业的发展!

如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念?

如何制定适合企业当下发展的理念?如何打造宗教般企业文化?

第五版块:企业运营大卖场:

参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。(温馨提示:请参会学员开课前一天将本公司产品或宣传资料送到课程会场,以便思八达会务组为您提前安排展位)

第六版块:刘一秒老师现场指导、有问题随时解决!
。。。。。。
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