本人关注四川长虹（600839）及其权证长虹CWB1（580027）有较长时间了，总有人翻来覆去问我有关该股的情况，现分批整理出来，以供朋友参考，有些属于个人观点，不强求一致，如果能对朋友起到一点帮助作用，我将不胜荣幸，证明我没白忙活。
1、2010年经营方针：聚焦、突破、创新
包括：产业聚焦、市场聚焦、主业突破、品牌突破、思维创新、机制创新。
2、2010年经营思路：坚定不移地持续推行“聚焦”战略，以“龙腾”计划为主线，以产品为依托基础，以市场为检验基石，以创新为实现手段，使聚焦战略进一步得到落实，实现各产业的持续良性发展。
2010年定义为公司发展史上的“突破年”，充分利用家电行业平板产业升级、白电产业高速普及的黄金发展期，继续提升市场份额，巩固经营成果，使公司各产业发展更加趋于良性。
1、长虹公司以77.14％控股长虹置业房地产业务，是2010年的另一个重要赢利增长点。
2、2010年长虹世纪城项目收益将会得到确认。
3、2009年公司房地产业务实现销售近10亿元，结算4个亿，贡献利润在4000万以上。另外公司还储备土地1000多亩，分布在绵阳、景德镇等地，未来将逐步开发并有望成为公司重要的利润增长点。
4、房地产业务立足于开发公司内部存量地产，业务范围包括工业项目、商业项目、商品房项目。根据预售情况以及工程进度，预计2010年可确认10亿元以上收入。
企业实力分析：
（一）企业品牌在国内享有盛誉：
1、“长虹”品牌家喻户晓，长虹产品到处可见。
2、长虹前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，典型的军转民企业。长虹在神六、神七、歼十等我国航天航空技术应用上发挥了重要作用，长虹技术拥有军工品质，深受好评。据权威机构统计，长虹电视已连续19年保持了全国销量第一桂冠。可以说，长虹电视就是中国彩电业的缩影和模板。
3、在彩电领域，长虹是国内唯一一家拥有完善等离子产业链的企业,也是国内唯一同时发展等离子、液晶和OLED的企业，形成“面板＋整机”的垂直整合产业布局；长虹白电业务也已形成“压缩机＋整机”的垂直整合产业布局。
4、长虹率先推出3D网络电视：3月18日长虹举行了“3D互动电视2010趋势发布会”，隆重发布了全球首款融合了3D显示、纯光侧置技术、互动网络技术“好看更好玩”的LED电视，将中国平板电视的定义提升到了新的高度，可谓是彩电中的“机皇”，准备5月1日全面投放市场，定价约在3万元左右。同时推出的还有网乐LED系列电视等。
5、长虹空调：自09年11份长虹就已经将产品系列全部切换为一级能效空调，全面淘汰了二级能效以下空调的生产与销售。目前，市场上二、三级能效空调的销售仍然普遍，长虹在高能效空调的市场竞争力相当突出。今年长虹空调全面进入“三高效”时代。三级能效以上的“三高效”长虹空调待机功耗0.6W/h，远低于国家标准。长虹空调荣获“2010年中国家用空调最具市场竞争力品牌”，2010年新品——青花瓷空调获得“2010年中国家用空调最具文化品味产品”大奖。
6、长虹新能源：四川长虹新能源科技有限公司获国家和省级企业技术中心认定，近期还荣获中国电池行业首批AAA级信用等级殊荣，并被绵阳高新区评为高新区“2009年度经济工作先进集体”、高新区“2009年度纳税大户企业”等。
7、长虹手机，以超长待机为主打，最长的可待机3个月。
8、长虹红太阳洗衣机，专攻瓦解顽固污渍。
9、长虹发明专利名列中国家电业第一。
10、长虹获建国内唯一的OLED工艺技术工程实验室。
（二）宣传力度强大，在企业形象树立、产品宣传等方面肯下功夫，肯花大钱。
“长虹”蕴含丰富的企业文化，公司7万员工人人都是宣传员，个个都是形象大使。
长虹靠重组、兼并、控股、投资等方式在全国许多城市拥有了自己的分支机构，建立了国内覆盖面最广的市场营销与服务体系。
预计在今年五一期间，除网乐LED大幅度让利外，还有其它一系列优惠活动，同时有高清摄像头、电磁炉等精美礼品赠送，让消费者惊喜不断。
（三）企业龙头作用明显，行业垄断地位不可动摇。
长虹在家电下乡工作中发挥出大企业的龙头作用，不断创新家电下乡模式，建立了完善的面向农村市场的生产体系和流通体系，为消除城乡消费二元结构差别、满足农村实际消费需求做出了非常有价值的探索。
（四）企业资金充足：
1、2009年，公司成功发行30亿元分离交易可转债（派生出长虹权证），并获取多家银行高额信贷支持，保障了公司核心产业发展的资金需求。
2、货币现金充足，导致应收票据贴现变少，为春节备货增加库存。
3、应收帐款和预付帐款下降。
4、转销老旧固定资产。
5、商业地产储备达16.3亿元，这16.3亿元房地产待售值得关注。
（五）企业管理上档次：
1、产品质量保障体系健全，服务理念非常高。长虹在市场上率先实施“平板电视屏质保期延长至3年”。最近，长虹发出《无忧服务白皮书》，推出三大“绝不耽误一分钟”服务承诺。被消费者誉为“天天享受315”。现在长虹快益点已拥有42个省级维修服务中心、5000余家授权服务商网络和全国县、镇、村的12000余个服务网点。
2、先一步做市场，高一筹做产品。长虹管理者认为，互联网电视只是开始，立体平板布局也只是过程，产业价值链才是根本。企业必须要在市场竞争中、行业发展大趋势中找到产品定义权和市场控制力。这一点，他们现在达到了！已经拥有了完整产品定义权。
3、激发公司经营活力。在内部提出“二次创业”计划，并开展“止滑提升”劳动竞赛活动。
4、积极开拓国际市场。公司在澳洲、印尼等根据地区域取得突破，品牌销售稳步提升，报告期内，其海外自主品牌销售收入同比增长26％。
5、长虹敢于创新。建立了完整的创新管理体系，深化产品创新管理（PIM）流程，重点推进项目经理制、深化IPD的应用。创新取得了丰硕成果，仅发明专利数量就名列中国家电业第一。
6、环境管理体系有效运行，保证了节能减排工作。公司积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
（六）企业发展势头强劲：
1、“三坐标战略”发展思路：从传统制造向高端制造延伸；以制造业为基础，向服务业拓展；大力推进国际化。其中，从传统制造向高端制造延伸是长虹产业发展的重心，其核心是大力发展关键部品产业，如新型平板显示器件。
2、2010年公司面临平板大发展的重大机遇，市场份额、主营业务都将会有较大幅度增加，盈利较差的空调资产通过剥离、重组进行了重新配置，未来将美菱打造成综合性白电平台，华意压缩则定位成白电上游，与公司白电下游协同发展。
3、目前公司与微软、IBM、GE、AMD、中国电信、盛大等都有战略合作。
4、2010年1月，虹欧等离子面板项目实现全面量产，产品月综合良品率达到80％以上，单日最高产品综合良品率达到91.21％，彻底结束行业“缺屏少芯”的历史；长虹与台湾友达共同投资组建长智光电研发生产液晶模组，首期建设四条玻璃基板与背光模组组装生产线，生产26—55英寸液晶模组，年产能360万片；长虹计划投资3.9亿元实施平板电视扩能改造提升过程，以满足日益增长的市场需求；华意压缩“600项目”2009年11月正式竣工投产，具备年产2000万台各类压缩机的生产能力。
5、长虹进军宜宾电子军工产业：近日，四川长虹红星电子工业园项目签约仪式在四川省宜宾县举行。
6、储备项目较多。公司在OLED 上提前布局，已有一定技术储备；在军工产品方面已介入连接器、地面雷达、电池等；大股东长虹集团拥有良好的技术，广阔的市场，毛利丰厚，适当时机也可能整合到上市公司中。
7、公司房地产收入将在2010年贡献较多的收益。
（七）地方府支持、国家支持：
1、绵阳市欲将长虹培育成千亿级国际化企业集团。绵阳市到2015年要打造1个千亿级主导产业、1个千亿级工业园区、1个千亿级企业集团，还有5个百亿级的优势产业、工业园区和企业集团。在这个宏伟的规划中，长虹集团和它所属的电子信息产业、绵阳科技城，自然是千亿级企业集团、主导产业、工业园区的不二之选。府将最大程度满足长虹新项目资金需求。
2、国家支持其成功并购韩国Orion公司，并准备斥资向其它国家进行海外并购。（略）
有了府的支持，长虹真正上演了“不差钱”经营，长虹的现金投资已成为“大手笔”，2009年经营现金流大降，与其大刀阔斧的经营不无关系，长虹各部门春节备货明显大大增加了库存！减少了现金，他们变存钱为存货、屯地，仅商业地产储备就高达16.3亿元之多！第一股权是搞钢材的，明知道钢材年后要涨价，只要手里有钱，我凭什么不去买钢材，而非要拿着钱？目前，房地产价格再升，长虹的16.3亿眼睁睁是在增值！诺大一个长虹公司2009年7万人辛辛苦苦干一年才挣了5.39亿元利润，以目前土地价格上涨20％计算，16.3亿就变成了19.56亿！没费吹灰之力就增值了3.26亿！！
其实，第一股权根据多方面分析认为，长虹公司的发展路，在很大程度上得到了府的扶植，是国家拿钱修了这条“发展路”，企业是国家的企业，资产是国家的资产，企业资产的“多与少”、“增与减”由国家来评判，现金也好，收入也好，利也好，税也好，怎么做帐都是国家的财产，离开了国家的支持，长虹肯定就是掉线的风筝。懂得了这个道理，我们也就对长虹公司“2009年经营现金流大降”、“虚增收入”、“逃税风波”等等见怪不怪了，而对于这些事件最后发展的结果，自然也就心知肚明了！
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