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很多企业界人士都痛恨混日子的员工。但混日子的员工可以说几乎所有的公司都有。除员工自身的因素外，组织环境是造成员工混日子的最重要因素。无论是“前人努力，后人享福”因素，还是权力保护、领导软弱和喜欢做表面文章，这些都是员工混日子的温床。所以我们要透过这些现象看本质，剖析员工混日子的温床，找到对症的良方，方可给企业注入活力，促使企业始终处于蓬勃发展状态。
由于前人的努力，公司脱颖而出，使公司在价值链中处于领导地位。于是上游的合作伙伴有求于公司，公司可以有挑选的余地。有的合作项目，合作伙伴还要想方设法走后门才能实现。公司对合作伙伴的要求，合作伙伴都要努力达标，这样表面上看来价值链在市场中的竞争不错，公司的绩效也比较容易得到，员工的业绩数据也比较容易得到实现。在如此组织环境下，就滋生了混日子的员工。他们的主要表现是：一是只对合作伙伴提要求，而不去研究公司潜存的危机；二是办事效率不高，对合作伙伴说话常常是官腔官调，表面上谁都看不出来，但潜在的官僚主义管理危机就埋下了。员工心理受扭曲，自然就不求上进了，以为在如此环境下，生存得挺好，十分的潇洒。这就是“前人努力，后人享福”。 权力保护也是员工混日子的重要因素之一。因朝中有人，自以为别人动不得的人，常常不干工作，而只是充当保护伞的“线员”。这些人因替保护伞提供“保护关系有重要价值”的信息，而可以在组织中活得潇洒，从而降低了个人工作激情与工作目标要求，因为工作错了，上司不大敢批评。时间久了，这些人养成了习惯，具有挑战性的工作就无法独立完成了。但危机潜存，若保护伞倒掉，他混日子的结果可能得到的是“什么事也干不了”。 混日子的员工比较多的这种状况，主要存在于那些领导力软弱，或部门管理者组织力太差的公司。本来有些员工是相当不错的，想做出一些业绩以体现个人的价值，但领导者自身无领导力，员工看不到价值体现的方向，有做事与没做事几乎待遇一样，工作差与工作优秀也一样，结果导致“一样就一样，你不干我也不干”，本来有工作激情的员工受误导也步入混日子的员工队伍了。这样的组织环境，对员工不好，对公司更不好，离关门的距离差不多了。 另外喜欢做表面文章的上司，其属下员工混日子的也比较多。做表面文章因为比较容易，也因为比较容易得到上司的赞赏，也比较容易得到上司资源分配控制权内的小恩小惠，所以混日子的那些员工就选择了这条路，但他完全忘记了社会竞争是不喜欢做表面文章的。这是在葬送自己的死路。如公司要求写一篇工作报告或设计工作流程，混日子的员工就不去动脑子，研究现实的问题，而是到网站上去找“随手得到”，其时效因上司喜欢而得到认可。人的智慧是不断地改变命运的竞争力，它源自于人们在实践中观察问题、分析问题、解决问题能力的提高，如此混日子的员工最后自我的理想全是空想。 |
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