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寄语： · 职业人的思维方式是：主人心态、防错心态、承受的心态。 · 职场新人的定位一个是职位给的，一个是自己给的。 · 职场新人最好的评估工具是你的直接上司。 · 新人前期的发展没有选择，只有一条路就是实践。 主持人：假如说我们遇到一位好几个月还没有别领导看到的。 白老师：你就想表现给谁的，因为这个机会就是给你练习的。还有一种可能是说这个家伙看不见，是不是旁边的人会看见，再看不见我做好记录，是不是他的上司的上司会看得见。 主持人：就是总会有人看见。 白老师：而且同事会有口碑，他们一不小心就会告诉别人。大家都能看得见，看得见的人全是贵人，可能就你的老板这个时候有定晕，那你就别理他。但是我想人的行为表现一定是有人看得见的。 主持人：我特别想请您帮我们现场的观众先解决一个问题，这位观众就遇到了一个让她觉得可能会有些问题的老板。 观众：是这样的，也不能说完全是我遇到的问题，可能是我看到的，我身边人遇到的，他作为一个新人，他的老板比较多疑，他就不知道该怎么去面对这样的老板。 白老师：说实话碰到多疑的老板挺常见的，因为我觉得咱们有很多做到高职位的人也可能能力很强，但是品性并不是很好，所以这个可能性还是比较多。从我特点来讲因为你一定不舒服，那么第一要忍受，那么想办法做事情的时候把该汇报的东西说的细一点，然后把需要在他面前去展现的东西一定要在他面前展现，越是这样的老板越要在他面前走走，很多人碰到多疑老板就想绕道走，但是这样的老板很希望什么都知道，所以你尽可能在他面前展示，越讲事实越好，背后小动作越少越好。勤汇报着点。从行为特点上来讲，就是看看多长时间，因为多疑有的人一直持续出现，而有的人就是一个阶段，但是我一旦信任你就没有这么多疑，或者你那个位置不重要时可能也就没有多疑。就是当你行为实在做的没法多疑的时候可能这个事儿就可以了，但是别让人抓住小辫子。一定在自己的行为上做的再简单一点，单纯一点我觉得效果会好一点。因为我原来也碰到过多疑的老板，我确实下了很大工夫。实际上是不舒服，我自己知道，但是你得承受，我自己告诉自己白老师你碰上他了就得承受，那么承受过程中就想很多办法，后来发现60%不多疑了，但是40%还会多疑。那么我会一直准备，就是这件事情他怎么想我就不会被伤着。 主持人：谢谢白老师老师，刚才我们跟大家分享了如何培养职场中的思维习惯、行为方式，接下来还要探讨如何寻找职场当中的方向感，可能对于初入职场的人这点尤其重要。 主持人：欢迎回来，刚才白老师老师跟大家分享了作为职场新人应该用什么样了行为模式处理职场当中的问题，接下来要回答一个很多新人普遍感到困惑的问题，到底如何寻找自己的方向，先做一个现场的调查，在座的观众朋友们，自己觉得不困惑的举手示意我一下，就是非常明确自己方向是什么的。5位。剩下的都是多多少少有些困惑的是吗？我看很多人点头了。我们来请有困惑的分享一下，比如老大哥旁边的这位，你有什么样的困惑。 |
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炼成日期：公元2010-5 
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