在我未创业之前在一家公司呆了整整五年,是80后管理着70后,也算是带领吧,在职场中70年代的人要比80年代的有经验,办事情稳重,而且说话是因果相联滴水不漏,我们老板是心理学与管理学家,而且是还一位硕士,我们都非常佩服,敬仰!
一个军十个小团,每个小团十几个人,十几人中一个经理二个主管,其TA都是小兵,男女中也有70后80后90后,新老员工共济一堂,听起来像是在军队点名册, 其实我们就是一家私人企业。70后基层职员从来不服80后管理与压制,因为这两代人都一个性格,就是傲,通常训骂都当成调味品,左耳进右耳出,当时点头过后摇头,一但搞火了还顶撞,你认为这个公司还能撑多久呢?
直到2009年,我们才知道一个道理就是公司中有红黑脸之说,老板才是真正的幕后红脸,而所有第二层的管理者全是黑脸,一但事情捅破天的就得老板出面,因为这是一个嗷嗷叫的团队,有激情的团队。
人的一生之中,有三件事需要我们去经历,事业、爱情与家庭,面对这三件事男士的主观念比女人的主观念更为强烈。人生未过加冠之年感觉岁月悠长,一但逼近三十感觉时光飞逝,但在这两段轮回之间里有一种关系是值得我们去学习去深思的,那就是人际关系竞争力在企业中的木桶逻辑定律,取长补短,厚积薄发。
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