像咨询顾问一样思考——结构化思维训练
工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行？
日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇？他们是如何工作的？应该怎么利用？企业能否借鉴咨询公司的方法培养自己的内部顾问？
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适合对象
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希望培养自己结构化思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士、欲进入咨询行业的MBA、EMBA或其他人士；准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理。
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学员收益
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通过参加本课程，AMT专家讲师帮助你迅速建立咨询顾问思考框架，切实提高：
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分析思考能力：
建立顾问思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；养成迅速发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高工作绩效，使你的工作不再一团乱麻；
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咨询工作能力：
熟悉咨询行业和咨询顾问，掌握咨询项目开展和咨询公司合作方法；了解咨询顾问工作过程和方法，打造企业内部智囊团；
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沟通表达能力：
在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通。
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内容要点
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一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言
1. 结构化思维的应用
逻辑推理
水平思维
逻辑推理和水平思维的差异
2. 结构化思维的培养
结构化分析
结构化表达
结构化展示
二、如何进行结构化逻辑分析
1. 以假设为前提，以事实为依据
什么是假设
什么是事实
2. 结构化分析的基本原则
以终为始的分析原则
MECE分析原则
3. 结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解
用表格对问题分解
20-80原则
4. 结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
5. 结构化的分析方法
对比
归纳
演绎
举例
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三、如何进行结构化思想表达
1. 结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
2. 结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
3. 结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
四、如何进行结构化图形展示
1. 图形的分类
概念图
数据图
比喻图
2. 如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
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