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德国建筑师史蒂芬·贝尼奇推动建筑进入新的节能方向。尝试为德国确定新的环境标准。
将当代设计和高水平的环保性能结合
1、德国建筑师史蒂芬·贝尼奇（Stefan Behnisch）。 德国建筑师史蒂芬·贝尼奇（Stefan Behnisch）穿一件高开领的华丽衬衣，他在他的位于斯图加特的办公室散步时，他的脸上有一种嘲讽的笑容。他的建筑事务所大约有100名来自世界各地的建筑师。他的公司——“贝尼奇建筑事务所”（Behnisch Architekten）按照德国的标准来说，是相当大的。德国有85个百分点的建筑事务所仅有1－3名雇员。 史蒂芬·贝尼奇是德国战后现代主义建筑师甘特·贝尼奇（Günter Behnisch）的儿子。甘特·贝尼奇设计了“1972年慕尼黑奥运会体育场”和位于波恩的“1992年德国议会大厅”。51岁的史蒂芬·贝尼奇于 1989年在斯图加特开设了他自己的事务所，并且在为大学和公司客户的工作中，将当代设计和高水平的环保性能结合在一起，为自己创造了突出的声誉。
2、德国施特拉尔松的“海洋博物馆”（Ozeaneum）外景。 史蒂芬·贝尼奇因为在马萨诸塞州剑桥为生物技术企业Genzyme公司设计总部，而在美国名声鹊起。这幢建筑在2004年投入使用，它是美国最大的“能源与环境设计先锋白金奖”（LEED Platinum）建筑。这幢建筑利用附近发电厂的废弃能源加热和冷却，并且在白天限制室内的照明需求。 他设计的建筑物就像赛车，加快速度试验能源效率的极限。越来越多的项目——例如最近完工的位于德国施特拉尔松的“海洋博物馆”（Ozeaneum）和在汉堡为联合利华公司设计的总部（明年完工），史蒂芬·贝尼奇运用功能主义（functionalism）和环境工程学设计形式，正在引起他的建筑形成弯曲的形态。他说：“我一直对环境设计感兴趣。在过去，这些奇特的形式并不是错误的。但不能使它吸引大的公司。我从未认为设计与可持续性之间是不一致的。我一直认为，可持续性将推动建筑形式的变化。”
3、施特拉尔松的“海洋博物馆”正面。 史蒂芬·贝尼奇的早期作品——例如位于斯图加特的Landesgirokasse Bank银行管理大楼和位于荷兰瓦赫宁根的欧盟项目“造林与自然研究所”（Institute for Forestry and Nature Research），在一个标准的预算内，使用预制构件和低技术、节能技术。这种“绿色战略”与他的在计划和功能上强调以人为中心的观念是分不开的。 功能主义逻辑和环境专门化，导致他与工程师结合，进入设计过程的最早阶段，通常使他们合作设计，参与建筑竞争。史蒂芬·贝尼奇的从2005年以来的合作伙伴马丁·哈斯（Martin Haas）说：“从一开始，我们就试图在不同的论题上与专家合作。在全部设计过程中，我们有能源顾问，我们在一起寻求最好的规划、布局和照明方案。”
4、“海洋博物馆”的多级自动扶梯和与实物一样大的鲸的骨架。 除了合作伙伴哈斯、大卫·库克（David Cook）和克里斯托弗·詹特森（Christof Jantzen），他的最接近的合作者是布罗哈波尔德公司（Buro Happold）的托尼·麦克洛宁（Tony McLaughlin）和“超日工程公司”（Transsolar Climate Engineering.）的托马斯·奥尔（Thomas Auer,）。他们为位于马萨诸塞州阿斯顿（Allston）的哈佛大学分校设计和建设一个新的科研中心，安排在2012.年投入使用。 根据建筑的内容创造新的形式。
5、“海洋博物馆”的水族馆。 史蒂芬·贝尼奇说：“就我来说，建筑是由内容驱动的。我们总是设法为一项工程找到最好的可能的解决方案。在一个实验室大楼，我不需要它是非常正规的。因为实用的要素增加了它的自己的经典的现代美。并且你能很有创造性地工作。因为你与有远见的科学家在一起工作。” 最近在美国的一个建筑巡回展：“生态·设计·协同”展示了史蒂芬·贝尼奇在与“超日工程公司”的合作中，使建筑物性能最优化的整体分析。 墙板系列研究分析了人体的物理特性，与建筑物和材料的相互影响。电视设备介绍了史蒂芬·贝尼奇在与“超日工程公司”的详细的环境研究——例如，一个生动的模型，显示了风和阳光在哈佛大学阿斯顿校区的一幢建筑物内产生的影响。
6、“海洋博物馆”的鲸的模型。 在法兰克福2000年的一个展览中，在一个美术馆的内部各层，“超日工程公司”悬浮了不同湿度和温度的空气的“云层”，试验在建筑物的内部控制气候。“超日工程公司”的托马斯·奥尔说：“我们认为我们应当设计让人感觉良好的建筑。我们建造大楼是为了人。许多人经常忘记了这一点。这是关系到建筑物的质量的问题。为了这样做，我们必须了解人体的情况。”
7、远看“海洋博物馆”。 在笔者访问斯图加特之后几天，史蒂芬·贝尼奇的建筑事务所的一个年轻的建筑师埃尔克·赖克在柏林与笔者结识，然后驱车去施特拉尔松，参现“海洋博物馆”——这个建筑事务所在进行的最新的工程。施特拉尔松由于有中世纪的古城和与海洋联系的文化，在2002年被命名为“世界遗产“。 施特拉尔松希望从附近的吕根岛吸引游客参观它的古迹、著名的鱼类加工厂和引人入胜的“海洋博物馆”。
8、“海洋博物馆”平面图。 在“海洋博物馆”的施工现场，许多工人正在用巨大的玻璃装饰五层的中庭。涂抹绝缘胶和安装加热管道。但最突出的东西是4个由本地造船厂用钢片建造的白色弧形外壳，它们环绕着宽敞的玻璃中庭。在中庭里，有从天花板悬挂的完整的鲸的骨架。
9、史蒂芬·贝尼奇的早期作品——例如位于斯图加特的Landesgirokasse Bank银行管理大楼。 在弧形外壳的里面，有巨大的养鱼缸、由“绿色和平组织”提供的实际尺寸的鲸的模型及关于波罗的海和北海的展览，使参观者沉浸在海洋生活中，同时提醒他们，关心本地环境和气候变化的威胁。 这个“海洋博物馆”是史蒂芬·贝尼奇的新系列工程的一部分，它们远远超出了传统的大楼建筑物的布置。使用了他对内容、性能和环境工程的承诺，去产生新的建筑形式。
10、Landesgirokasse Bank银行管理大楼的“绿色屋顶”。 与实验室或办公楼比较，博物馆的功能要求与光线有关，但水族馆有它们自己的设计要求。在养鱼缸里的大量的水，必须被处理过。要求有大规模的压缩机、冷却器、水泵和过滤系统，这些设备都隐藏养鱼缺的后面。 为了避免水中海藻生长和创造一个更真实的体验，大多数“现场陈列室”都没有自然光线。于是，设计师设计了一种循环路线，通过让参观者通过阳光明媚的中庭，使他们周期性地消除黑暗。
11、Landesgirokasse Bank银行管理大楼的采光结构。 这个博物馆的外形，反映了这座城市对一座标志性建筑的渴望。设计师还要考虑附近的货运仓库、古老的木构架住房、单调的山墙建筑和砖结构的哥特式教堂的比例。 在绿色建筑设计领域促进竞争和创新 联合利华公司在德国汉堡的新总部，可能是到目前为止，史蒂芬·贝尼奇在性能上要求很高，并且在形式上最讲究创新的项目。
12、Landesgirokasse Bank银行管理大楼平面图。 幢建筑物将性能和办公室的个人舒适感，与这座城市对一座地标性建筑的渴望结合起来，同时尝试为德国确定一个新的环境标准。史蒂芬·贝尼奇决定瞄准“德国可持续建筑协会”去年设立的的最高级别，以在绿色建筑设计领域刺激更多的竞争和创新。 像史蒂芬·贝尼奇几乎所有的项目一样，联合利华总部有巨大的中庭，让尽可能多的阳光进入建筑物的中心。这个中庭还有作为公共空间的作用，它有商店、餐馆、露天座位和超级市场，以创造一个活跃的城市场地，并且作为展示联合利华的品牌的场所。
13、史蒂芬·贝尼奇建筑事务所设计的位于德国汉诺威的北德意志银行大厦。 为了节约加热和冷却的能源，这幢建筑物使用了一种“平板冷却”（slab-cooling）系统。这个系统是史蒂芬·贝尼奇为另一个项目开发的，并且现在是德国“绿色建筑”的标准设置。在这个系统中，地下水被泵入混凝土板的管道，不仅充当热质，而且是一种地热加热和冷却装置。 近些年，史蒂芬·贝尼奇批评“美国绿色建筑委员会”使用与能源消耗没有关系的“点值”（point values）计算环境品质的方法。德国的规则是以性能为基础，详细列出最小量的热量保存和最大量的能源使用（随建筑类型而定）数据。运用公式计算太阳能收集、通风方法、加热、空调、热水和内部照明系统。
14、北德意志银行大厦的中庭。 与抽象的绿色建筑评级体系LEED比较，德国的以性能为基础的规则，使绿色建筑的评价更精确。但史蒂芬·贝尼奇在柏林大力为LEED体系辩解。当他谈到他不喜欢德国的拘泥于规则，而不考虑舒适和品质计算每平方英尺消耗的电量的做法时，获得了听众热烈的鼓掌。 史蒂芬·贝尼奇说：“在德国，我们纯粹是从数量的角度考虑，不是从品质的角度考虑。LEED体系谈到了公共空间——你为建筑物周围的环境做了些什么工作；你的能源从哪儿获得；还有自然光线；对外部的视觉。但我们的标准可以说是愚蠢的，因为它只讲数量而不讲品质。”
15、从外面看北德意志银行大厦的中庭。 他越来越欣赏LEED体系的激发公司互相竞争和超越的能力，从而引起公众的注意。史蒂芬·贝尼奇说：“我们生活在一个品牌和商标比内容更重要的时代和社会。起初，我们嘲笑LEED没有什么作用，但后来，它是我们的一个很好的工具。一旦你的邻居获得了LEED白金奖，你至少需要同样地获得。因为客户是为了赚钱和租出建筑物。这是一个非常简单的反应。一旦我们推销可持续性，我们就能真正与它融为一体，并且它将改变和丰富建筑的形式语言。” |
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