[原创]管理的三大法宝 (入选推荐日志，加10币)
一、优秀的企业文化
说起企业文化，很多人都觉得文化是个虚的东西，但是文化的影响确实最深远的，也是最潜移默化的。提起一些公司我们马上能联想到该公司的文化，比如华为的狼性文化。这就是文化的影响力。
有一则小故事也许能更好地阐释何谓文化。
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其它四只猴子海K了一顿。因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉。A尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有再被水淋。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打得特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）。B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁。
大家发现没有其实这个时候笼子里的“企业文化”就形成了，就是大家都不能碰香蕉。可见企业文化是可以培养的，只要我们不断的坚持好的习惯，久而久之，企业文化就形成了。
二、完善的制度
任何一个企业，没有规矩不成方圆，都必须有一套制度去完善。这是管理的基础。任何企业管理员工都是靠制度去管人，靠某个老板去管人肯定是不现实的。
三、严格的原则
我们平时说领导做事要有原则，其实一个企业也需要有原则，没有原则的企业最后只会越走越偏离轨道，我们众所周知的三鹿，因为没有原则，一味地求赚钱，忽略了健康和质量的原则性问题，最后走向破产。
原则不一定是越多越好，关键在于适用。有些企业立了一大堆的原则，最后都没人去理会。
汉高祖刘邦在进入汉中的时候，与当地居民“约法三章”，言简意赅，简单明了。
|
|
|
