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在一个公司里,大部分的员工都是“安分守己的人”,剩下的其中一大半是“谨小慎微的人”,最少的当然是“干事的人”。这三种人是公司的组成部分,他们互相制约,互相均衡,缺一不可。
公司里“安分守己的人”,过着不迟到、不早退、与世无争的生活,领导让干什么就干什么。他们对于公司里的任何事都抱着漠不关心的态度,只要能按时发薪,他们对谁是领导并不在乎。他们从不希望,甚至害怕领导让他们承担责任和赋予他们权力,因为这样会影响他们正常的生活规律,他们盼望能安稳地在公司里一直做下去,直到退休。 公司里另一个主要群体是由“谨小慎微的人”组成的,他们整天小心翼翼地活着,随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人,遇到工作时能推就推,因为任何工作都要花费一定的精力和时间,这对于他们的健康是没有好处的,而且他们信奉“多做多错,少做少错,不做不错”的原则,他们从不干吃力不讨好的事。 公司里的精英是“干事的人”,他们精力旺盛,对任何事情都充满了兴趣和好奇心,他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革的挑头者,往往会带头去和领导争取一些东西,如升职、加薪。而公司领导往往也是一个“干事的人”,两个“干事的人”碰在一起,您可以想象会发生什么事情。 一个成功的领导应该如何对待公司里的三种人呢?这三种人是公司的组成部分,互相制约,互相均衡,缺一不可,虽然领导自己是“干事的人”,但是他也不可能对任何一种人有偏向,以免打破必不可少的均衡。 对于“安分守己的人”,领导应对他们给予充分的关心爱护,他们毕竟在公司占了最大部分,虽然不主动去找工作,但他们却完成了公司的大部分工作,即他们的分内工作。公司的正常运作都靠他们,因为他们人数最多。 对于“谨小慎微的人”,要对他们加以充分的信任,使他们减少害怕心理,尽量使他们变为“安分守己的人”或“干事的人”。“谨小慎微的人”的性格决定了他们对工作缺乏信心和兴趣,这样的人对公司来说几乎没有作用,只会影响公司的工作效率。 对于“干事的人”,应该通过一些合适的方法让他们把全部能力用于为公司服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补,以免引起公司不必要的混乱和纠纷。“干事的人”有活力、想法和信念,既可以让公司获得收益,也可能给公司引来麻烦,所以对这种人应采取引导的方式,让他们尽量在领导的宏观控制下,发挥自己的创新、冒险精神。 领导应提取三种人的优点在公司里推广,例如“谨小慎微的人”重视体育锻炼,重视身体保健,讲究劳逸结合,对于保护人才很有益处;而“安分守己的人”的遵规守纪,甘于做一些平凡小事的“老黄牛精神”也应该提倡;至于“干事的人”的积极进取、不断创新的精神更是一个公司发展必不可少的。所以领导对这三种人应该扬长避短,使三种员工在公司达到一种和谐的状态,共同为公司的发展努力 |
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