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作者:道锐思 来源:道锐思管理技术有限公司
来自: hansa > 《学习型企业》
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职场:高管们是如何看待跳槽的
如果公司认为有必要留下的员工,公司会尽量采取沟通的形式,一起找出公司与员工之间的不吻合,适当改变并给予员工一定的发展空间。而对于那些一边在公司工作,一边另寻东家的员工,我也无话可说。在我...
企业要让人才永远有事业的牵挂
企业要让人才永远有事业的牵挂 企业要让人才永远有事业的牵挂。正所谓"人挪活,树挪死",在"水往低处流,人往高处走"的过程中,个人价值最终能在合适的岗位...
合伙,合的不是钱,而是规则 | 中欧合伙人
【中欧合伙人】系列将通过中欧校友合伙创业、分工运作、共享利益、共担风险的真实故事,告诉你什么是落到实处的合伙人制,什么是具有中...
下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人制度的竞争!
下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人制度的竞争!“合伙人机制的A面和B面”基于对人力资本价值贡献的认可,合伙人可以在企业内享有各...
【企业管理】简约=高效
腾讯这几年也一直在做组织变革,变革的方向基本也是组织扁平化。不管是海尔的自主经营体,还是华为的“班长的战争”,都是在把大企业做小,激发经营活力,提高各个经营体的自主经营能力。把企业的价值...
【薪酬·工资】科普:薪酬和工资的区别
很多人在看到本文之前,还是习惯于把薪酬和工资混为一谈,而实际上,随州企业制度的建立和企业间人才争夺激烈发展,薪酬和工资已经演变成两个不同的概念。所以说,工资只是薪酬的一种外在形式,薪酬还...
如何留住中层管理人员
财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的,所以企业要想留住管理中策,就要从薪酬、情感、事业三个方面下手,才能...
中国企业为什么喜欢把人才当是成本、资源而不是资本?
中国企业为什么喜欢把人才当是成本、资源而不是资本?因为将人视为一种资源,所以企业对人并不重视,在我们实际绩效辅导落地过程中,特...
研究|海尔人力资源管理有九大创新
海尔人力资源管理的实践经历了人事行政管理、人力资源职能管理、战略人力资源管理和人力资本价值管理四个阶段。双循环循环人力资本价值...
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