工 作 动 态 第十一期 开滦荆各庄矿业分公司综合办公室 来自甘肃红沙岗煤矿的报道(二) 20人的管理团队到达红沙岗矿受到热烈欢迎 20名管技人员与太西煤集团民勤实业有限公司领导合影 王学俊经理(右)与内蒙古太西煤集团董事长王以廷(中) 王学俊经理(中)深入红沙岗矿地面建设现场研究工作 王学俊经理(中)深入红沙岗矿地面建设现场研究工作 现场办公 红沙岗矿美景 现场办公 现场办公 现场办公 现场办公 红沙岗矿美景 红沙岗矿美景 红沙岗矿美景 红沙岗矿美景 认真研究工作 认真研究工作 认真研究工作 朝气蓬勃、富有激情的管理团队 红沙岗矿美景 红沙岗矿美景 红沙岗矿美景 红沙岗矿井下大巷 深入井下检查指导工作 深入井下检查指导工作 深入井下检查指导工作 深入井下检查指导工 驻红沙岗矿人员在进行晨练 驻红沙岗矿人员在进行晨练 附:太西煤集团民勤实业公司红沙岗一矿矿井建设设想 太西煤集团民勤实业公司红沙岗一矿矿井建设设想 太西煤集团民勤实业公司和开滦集团荆各庄矿业公司于今年5月20日签署了红沙岗一矿矿井建设托管协议, 一、矿井建设基本情况 红沙岗一矿自2006年6月开始临建以来,以历四年。经过民勤公司上下的艰苦努力,矿井建设取得重大进展,截至五月底,共完成各类井巷工程 几天来,通过对已完工的矿、土、安三类工程的调研分析,我们感到红沙岗一矿的建设进度和施工质量总体还是不错的,特别是主、副、风井、轨道和运输大巷以及运输上山等工程,施工质量和单进速度均达到了较高的水平。 但是,在调研中我们也发现,在整个矿井建设中也存在着一些问题,主要表现在以下几个方面: 一是部分工程设计不够合理。有的既增加了建设成本也增加了建设工期,比如井眼设计位置和深度均有可商榷的地方;有的制约出煤后的生产效率,比如副井上井口进出车线双道距离偏短,井下主运皮带与运输顺槽使用同一种规格的SD-150皮带机( 二是建设施工存在随意性问题,有些工程未严格按设计和规程施工。比如三条集中巷没有按照原有设计进行施工,掘进存在随意性;皮带机头硐室刷大施工,没有采取任何措施就破坏原有支护,而且没有补打锚杆,就直接浇筑混凝土,不利于硐室的维护,与《规程》第四十三条不符。 三是设计资料不全、工程设计和施工图滞后,影响了工程进度。座谈中建设单位反映强烈,我们在调研中也深切感受到了这一点。比如三条集中巷设计资料不全,没有首采工作面的工作面设计和顺槽掘进的作业规程;再比如上仓皮带机头峒室掘进时没有设计,现又回过头来刷扩,造成了反手活儿,费工、费时、费力。 四是工程管理组织协调不够,矿、土、安三类工程缺乏系统工程排队,对一些关键工程、互相制约工程缺乏协调督导。比如副井投入问题,已严重制约矿井建设施工进度,但目前仍无详细计划。 五是现场施工管理不够,对一些细节缺乏研究、对一些问题缺乏监管,即影响了工程进度也给安全埋下了隐患。比如首采工作面回风顺槽目前施工 六是设备、物资计划、采购不及时,在一定程度上影响了施工进度。 二、矿井建设工程初步排队 (一)工程排队:见附表 (二)几点说明: 1、副井形成系统尽早投入使用是目前矿井建设的一号工程,是解扣工程。我们计划 可能影响进度的因素:爬车机未到货,应在 2、风井投入。风井计划 可能影响进度的因素:风机电控设备尚未到货,应在 3、主井提升系统计划 可能影响进度的因素:皮带走廊及筛分车间设计尚未到位,土建基础设计图纸应在 4、主运输系统计划 一采区煤仓扩容、治水设计应在 5、首采工作面计划在 与上述工程配套的综掘设备(至少3套)及常用备件应在 6、地面选、储、装、运系统计划在 地面煤仓及皮带设计应在 三、需解决的问题 1、35KV备用供电线路容量不足。红沙岗一矿高压供电线路有两路:红沙岗110KV变电站至红一矿35/10KV变电站使用的导线规格为210平方毫米,宁远堡110KV变电站至红一矿35/10KV变电站使用的导线规格为120平方毫米,主变压器为SF10-12500/35/10.5KVA两台。目前,红沙岗110KV变电站线路可以满足全矿用电需要,而宁远堡线路只能带6000KW左右,当第一路电源发生故障时,第二路电源只能带主扇、提升、主排水的需求,不能满足井下生产需要。 红一矿的供电设计是按一个综采面设计,根据开采的需要,红一矿将来会形成2个综采工作面、2个综掘工作面。而一个大型综采工作面的负荷大约4000KW-5000KW,目前的供电能力将不能满足用电需求,所以,从长远考虑,地面35/10KV变电所和35KV线路的容量应相应增加。 建议:在形成两个综采面前,对两条35KV线路增容至18000KVA,新增设一台6300KVA变压器。 2、目前,从井上35/10KV变电站至井下中央配电室供电线路为2条185平方毫米高压电缆,高压电缆的载流量为 建议:再增设2条185平方毫米高压电缆,实现两用两备。此外,因中央配电室空间有限,应扩大或重新选一硐室,安装设备。 3、 副井、主井没有备用钢丝绳,应尽快购置。同时,因井筒水的腐蚀性大,目前副井钢丝绳已出现锈蚀,为及时检测钢丝绳的变化情况,应上一套钢丝绳在线监测设备。 4、副井没有托罐装置,应加装。 5、由于矿井各煤层均为易自燃煤层,自然发火期仅为1.5个月,正在回采的采空区及封闭后的采空区极易发生自然发火,发火后注氮措施失去灭火作用,必须采用注浆措施,因此在回采前应建立注浆系统。 6、为了满足矿井正常生产,需要增设井上机车矿车修理厂房及设备、综机库、金属支架加工厂、施工副井罐窝联络巷、副井二层平台施工等配套设备设施;另外需要增加100辆矿车、30辆材料车、40辆重型平车(运送支架专用)。 四、几点建议 1、建立完善的红沙岗矿组织机构,抓紧时间进行机构和人员的整合。主要包括两个方面:一是对现有红沙岗一矿人员与民勤公司总部进行剥离,成立红沙岗煤矿管理机构;二是将剥离出来的人员与荆矿公司管理团队进行深度融合,在双方充分协商的基础上制定红沙岗一矿机关及基层岗位编制方案。 附机构及定员建议方案。 2、明确定位、理顺职责、建立流程。在进行机关机构整合的基础上,重新明确各个部门的管理职责、管理范围和考核标准,对涉及到的岗位在进行充分调研后,重新制定岗位责任制和各项工作流程,并严格落实。 3、抓紧特殊工种配备、引进和培训。现阶段主要是瓦斯检查工(在岗17人,而实际具有特种人员操作资格证的只有7人)、矿井维修电工、矿井维修钳工、起重工、地质、测量工、监测工等。 4、完善各种安全管理制度和创伤急救系统,编制年度灾害预防及处理计划。 5、按矿井验收移交大纲抓紧准备和完善矿井移交验收有关资料,对已施工工程所缺部分应有专人给予补充。 6、加快单位工程验收移交进度,对已施工工程未验收的应制定验收时间表,并抓紧落实,以便及时发现存在问题,及时补救整改。 7、加强物资及设备管理。 目前是施工方报计划,矿领导签字,采购由集团采购的方式,但应规范化,流程应细化,例如:什么时间报计划,是报月份用料计划还是单位工程用料计划,供货期多长时间,供货质量由谁负责,库存量为多少等等,还有就是物品的价格、支领与结算手续如何办,另外哪些物品由集团采购、哪些物品是矿方采购、哪些是施工方采购等。这些都应有一个明确的规定。设备应建立跟踪管理制度。还应建立常用材料、设备及备件的储备库,以解决矿距离市区较远,采购不及时的问题。 8、规范工程预算、决算及工程款支付流程。目前好多工程事前无预算、付款手续缺竣工图等。对应急工程应采取特殊措施解决。 9、加快建立分线工程领导和工作小组,制定各项工程工作计划,责任到人,确保落实。建立公司、矿重大问题和工作决策流程,总体工作每月进行一次汇报确认,紧急问题建立快速沟通渠道,及时决策。
民勤公司红沙岗一矿机构及定员建议方案 根据荆矿公司管理团队与与红沙岗一矿管理人员深入融合的实际及民勤公司机构调整分离的需要,为保证机构职能的顺畅运转,现对红沙岗一矿的机构、职能及定员方案建议如下: 调整分离后的机构设置:机关部门5个,基层单位13个。 一、机关部门 机关部门设置5个:综合办公室、人力资源部、生产技术部、经营预算管理部、安全管理部。 (一)综合办公室 主要职能:安全生产工作调研;文书记录起草文稿拟定审改;文件传递和文件内容的落实;矿各类会议筹备;各类档案资料整理、立卷、管理归档;负责矿印鉴、介绍信使用和保管;外事接待管理;领导办公服务和总务管理;办公用品管理;对外宣传与接待;党务、工会工作管理。 定员3人。主任1人;资料调研干事1人;后勤档案接待干事1人。 (二)人力资源部 主要职能:劳动人力资源内外流动(包括外雇工)、招聘、配置与管理;劳动合同管理;劳动工资、福利及其政策制定管理;员工培训、职称评聘、职业技能鉴定管理;员工考核、伤病管理;员工假别管理;劳动人事档案管理;新进人员实习期管理;员工工资核算、统计、分析。 定员3人。部长1人;劳动工资干事1人;内勤培训及档案管理干事1人。 (三)生产技术部 主要职能:矿井发展规划管理;矿井生产衔接计划的编制及组织实施管理;矿井采、掘、矿建和开拓工程的技术管理、土建安装建设工程施工和技术管理;矿井“一通三防”安全技术管理;矿井应急预案管理;协调安全生产调度管理;原煤产品质量控制管理;井上下运输管理;电气设备防爆管理;“三电”、高低压供电管理;各类工程质量验收和管理;地质、水文、测量技术管理。 定员20人。主任1人(生产副矿长兼);调度室副主任1人;采掘主管工程师1人;开拓运输主管工程师1人;电气主管工程师1人;机械主管工程师1人;通防主管工程师1人;测量主管工程师1人;地质主管工程师1人;采掘技术员1人;开拓运输技术员1人;电气技术员1人;机械技术员1人;通防技术员1人;测量技术员1人;地质技术员1人;调度员5人。 (四)经营预算管理部 主要职能:经济政策、经营方案制定和管理;操作岗位定员定额管理;生产经营指标测算、下达、考核与管理;内部经营成本核算管理;安全费用、内部投资预算核算管理;固定资产核算管理;矿井矿、土、安工程预算审核验收管理;物资、设备采购计划的跟踪验收及采购费用的审核把关;大型材料物资、五小电器、电缆等物资追踪管理;废旧物资设备的管理及处置;生活后勤日常管理保障。 定员9人。主任1人(矿长兼);经营核算副主任1人;成本核算副主任1人;工程预算副主任1人;物资供应副主任1人;材料成本核算综合会计1人;内部预算审核核算管理员1人;土建安装工程预算管理员1人;材料设备管理员1人;生活后勤管理干事1人。 (十)安全管理部 主要职能:安全生产方针、政策、法令、法规、条例的贯彻落实;安全管理规章、制度的制定和落实;日常安全监督检查和考核;施工现场安全监察管理;贯彻落实《三大规程》,查处“三违”;参与编写矿井灾害预防和处理计划并监督落实; 组织隐患排查和事故的调查、处理及伤亡事故预防管理工作;日常安全教育培训;矿管工种及特殊工种的持证上岗管理;质量标准化工作。 定员4人。主任1人(安全副矿长兼);副主任2人;安全监察员2人。 二、基层单位 基层单位从长远考虑应设置13个单位:综采一队、综采二队、掘进一区、掘进二区、开拓一区、开拓二区、开拓三区、准备一区、准备二区、机电科、通风救护队、机运队、供应销售部。 采掘开准、通风救护队、机运队单位定员4人。队(区)长1人;安全副区长1人;技术副区长1人;技术员1人。 机电科定员5人。科长1人;副科长2人;技术员2人。 供应销售部目前可暂不考虑定员,职能暂挂靠经营管理部,但从远发展考虑应建立该机构。 综采、掘进、开拓、准备四类工程可按照“用人不养人”的原则,进行工程外包。 |
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