前言：酷6被收购，还是有所感触，写点什么，但尽量不让自己情绪化。在那曾经的空间，毕竟有些人和事无法忘却。应该说是步好棋，在糟糕的局势下最好的结果。不过还是有种无助的感觉，就像欧冠上国米被巴萨惨虐。识时务者为俊杰，或许我永远成不了这种人物，以后我的公司，将坚决避免这种结局。
酷6被收购出乎意料之外，却在情理之中。网络视频市场已然成形，明后年又可能是井喷阶段，传统巨头和新贵携资源和资本，选择在这个时候入局正好。央视和传统门户诸如搜狐之流采用自建平台，正在全力切入，而盛大，可能还有凤凰，通过资本运作收购现有网站。
盛大通过股权置换收购酷6看似个双赢的结局，有利有弊。先说说有利方面。酷6占据网络视频市场5.3%左右的份额，排行第三，近来在资金上遇到些困难。相对优质资产，低价收购确实是一部妙棋。另外陈天桥可能看中李善友的才能，通过这种方式，内容，平台和人才一步到位。
但是弊端也很明显。其一，酷6尚无盈利，注入经营状况本来糟糕的华友，给上市公司带来负担，可能为以后动荡埋下隐患；其二，酷6与华友结合，业务上反而处于尴尬地位。新整合的公司将不得不全力进军SP业务，与央视，凤凰和搜狐等直接对立，彻底引发视频资源争夺世纪大战。也许过几年我们会看到，盛大这步棋给优酷或百度作了嫁衣，要么使得优酷（小概率是土豆）成为百度量级，要么使得百度取得傲视全球的资本。其三，李善友本身的问题，当然也是传统门户人才局限的问题。有趣的是，中国的网络视频的始作俑者基本都是传统门户出来的（包括笔者），从做流程转型做产品，转型是相当痛苦的过程。老李同学和他的团队还在过程当中，而时间却所剩无几。新整合的华友在SP和平台（渠道）上毫无优势，而面临的竞争要比2000年的那场风雨要惨烈的多。
我本来猜想是六间房最先被收购，但这已经毫无意义。网络视频自此开始分为两个大市场（发端于年初版权之争）。一个是SP+渠道业务，主要争夺的是影视和娱乐资源和市场，新闻资源也部分可归于此类，貌似P2C，属于传统媒体向网络的移植，央视和地方台，门户，影视机构将加速进入，完全的资本和资源导向，产品居于次要地位。这种情形有点像2000年左右门户初成的格局，由于历史原因造成的媒体条块分割，让门户一举取得主导地位。而现在国内版权和票房机制的缺陷，以及网络本身的发展，巨大的流水和广告已经汇聚到网络，这次央视等影视传媒机构看来不会犯同样的错误，把未来拱手相让。
另外一个市场是所谓的分享市场。在我看来，它才代表了未来。不仅因为分享模式（广义上的视频资源获取模式）可能最终控制终端，同时它将最终控制个人，中小组织和企业的视频资源和广告投放。这一市场集中度相当高，最后形成一两家成为全网视频的“云计算”，个人和中小企业可在其上轻松实现有效的传播和广告投放，以及利用“视频云计算”轻松实现自建传播媒体和其它垂直应用。很遗憾的是，像优酷，勉强算上土豆，只做了一半，目前忙着跟风抢影视版权资源，一个巨兽盘踞，完全血战的领域。而百度在这半年中，视频搜索取得了相对可观的进步。我在半年前说过，视频尚缺少一个用户体验好的全网入口，视频搜索大有可为，而现在百度正加速将这个缺口补上。但是优酷还有机会，目前它的产品构架相对是最成形的，不过从用户体验和垂直应用功能还要大力增强。我这里说的机会，是指能成为主导互联网，成为google等现象级的机会，而不是找个好婆家。
一直想找个机会梳理视频网站的构架，可惜时间和能力未逮。也许没有太大必要，一两年之内，大局落定。
