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团队计酬是对公司发展最大的隐患
有的公司宣传自己有95%的顾客回头率，重复消费。既然95%的回头率，那么流失率只有5%了。
假设当初只有老板一个人工作，很可能的?
假设老板工作很松散，每半个月发展1个人，那么每个月就只有2个人，应该很悠闲了?
假设老板发展了一个月就不想工作了，只有下面的新人去工作，人人都希望这样的?
假设每个人都有老板这种想法，也是每月只发展2个，很正常，榜样的力量是无穷的，不能超越老板啊?
那么，推算一下：
第1月，老板只发展了2人，（2的1次方）
第2月，2个员工各发展了2人，（老板不工作了）这个月又增添了4人， 2的2次方，累计7人
第3月，又增添了8人，2的3次方，（老员工也不工作了）累计15人
一年之后，年底新增4,096人，2的12次方，累计8,190人，
2年后，年底新增16,777,216人，2的24次方，累计33,554,430人，
2年半，年中当月新增1,073,741,824人，2的30次方，累计2,147,483,646人，
就算95%留存，也要超过20亿！
20亿！才两年半，以后怎么办呢？据说公司已经发展20年即240个月历史了,那么,按这样模式发展,什么结果?计算器无法计算了……
什么原因导致95%回头率的公司，按每个人每月只发展2人，一辈子只做一次，20年才达到几十万人？一个结论,销售困难!
复杂关系必复杂结果，买卖东西是再简单不过的事情，用得着这么复杂吗？如果货真价实，性价比合理，用的着说那么多与产品无关的诱惑吗？销售还会困难吗?
奖金倍增实质是靠下面人员工作报酬转移给上线，违反按劳取酬原则所以才造成人员流失，人员流失结果也是对销量倍增的冲减。 团队计酬对直销公司其实是最大的隐患，短期的好处未必比长远隐患多。某公司如果当初不这样搞，恐怕早就实现地网了，顺其自然三网合一企业多大的远景？可是现在呢？纠其根源，团队计酬是始作俑者。后来人研究直销如果还跳不出团队计酬思维，同样是不思悔改不思进取。
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