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开会是为什么？我们为什么要开会？难道开会是吃饱了没地方消化才开的。你看看现在开会的都什么模样，讲的都是大年三十的话。你嘻嘻我哈哈。东倒西歪，有的看上去在做笔记，走近看都写的是些什么玩意儿？点到名字的才好象在认真的听。其他人好象开会根本不与自己相干，伤害到谁的利益的时候那他一定会拼命解释，拼命的推卸。好象别人都错了，只有自己才是对的。
我们这样，切不说对的起我们的企业，对的起自己所拿的工资吗？ 我个人认为开会是解决问题的，而不是制造矛盾的。我们参加开会的各部门经理，主管应该把平时（应该是每天）所遇到的问题（当时解决不了的）都记录下来。会议开始先把问题提出，然后逐个处理。做的好的继续发扬，不好的 及时改正。所谓医治于未病，治至于未乱。把一些问题杜绝在还没发生之前。这才是我们开会的目的呀。 要开会，首先我们应该知道我们为什么开会。谁来主持，要求那些人参加，而不是吹吹牛，聊聊天，像为了完成任务一样瞎搞一通。 我认为要提高开会的作用应该注意几点。1：我们遇到什么问题？。2：是什么导致了问题的发生？3：我们如何解决这些问题？4：找到最好的方法，并立刻执行。我想这比那些空话，和那些推排球一样把问题推来推去要实用的多吧。 |
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