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90年代开始，两个很摩登的词汇伴随着MBA的理念进入了中国，以人为本与团队精神。今天，大陆几乎所有的小企业也都在高谈阔论这两个词，仿佛有了这两东西存在，必然攻无不克战无不胜。哪怕企业内管理出现问题，也喜欢最终推卸到员工缺乏“团队精神”，或是领导不能“以人为本”上。依我看，不尽然，有的企业确实存在这些问题，但大多数情况是：中国人并不缺乏团队精神，缺的反倒是英雄，那些明确目标和准确做法，带领团队走向成功的英雄人物。 西方人总说“团队精神”，那是人家的教育方式不一样，比如美国人自小就非常独立，自主，善于自己处理和决定事情。长大进入公司，也会一样主观，考虑自己的利益更多一些，每个人看上去都是英雄，结果开做决定时往往容易吵得不可开交。他们提倡“团队精神”就是强制一种合作，对于美国人来说很重要。 中国人却没有这些问题，自小就处在各种复杂的关系网中，家庭的、学校的、社会的，人人相互影响，而且错综复杂。所以，中国人天生就有团队观念，不得不不停地学习如何平衡各方面的利益关系。也不管这种观念是好是坏，中国人总是在不停地考虑自己对团队的贡献或影响。而不少始终老老实实工作的人，甚至会将团队的利益至于自己的利益之上。我就看过有的企业干部，在单位资金紧张的时候，会自己掏钱给员工发工资。 在老美的公司里混了几年，发现了规律，老外们特别奉行非常强势的领导。这种强势的领导并不是对着自己下属的员工瞎嚷嚷，乱指挥一气，而是对外部部门、上级领导和客户都有很强的联络沟通能力，至少是敢于说话，为自己员工争取资源和协助。对内把工作安排好，只要员工按时按质完成，不出错，就基本没有问题。甚至有的企业，象google和3M，会鼓励员工按自己的方式安排工作。 反观中国的企业，刚好相反，能把下属员工管得服服帖贴的领导很多，内部管理都成专家了，偏偏到对外的时候成了另一个人，大显“团队精神”，耍中庸忍让之道。自己员工吃足了苦头，还不讨好，最终打击了自己团队的士气，他本人也会饱受非议。 转载自: http://www./thread-24-1-1.html |
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