2010年5月份工作总结 我是今年元月10号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的包装公司物控部工作,深感欣喜;我想这是我职业生涯又一个的新开始。 时光飞逝,进入公司工作已五个多月了,记得初进晟丰企业物控部的时候对自己的业务不太熟悉,但五个多月来在陈副总领导、培育下,经过了这几个月的工作锻炼中,得到了晟丰企业各部门同事的帮助,再次感谢公司为我提供这么好的培训学习的机会。 一、五月份所做的的工作描述: 在上级领导陈副总的带领下,在物控部全体员工的团结合作、努力工作下,在公司各部门领导的支持和协助下,我部圆满完成公司下达产值任务。 1、实现五月份运输生产产值1594万人民币;共计运输出车量:950车次,外租车辆:159车次,外地拉回原纸:14车次;纸箱送出6826506只;箱片运出:5022725片; 2、补足装卸员工6名,共计装卸员工24名,正在实行四人一组由叶瑾飞同志负责的组长责任管理装卸队伍;平均工资在1700元以上; 3、完成箱片仓和成品仓的调整及仓库货物存储、货仓地面设计仓位工作; 4、正在与品质部、生产部努力完善产品入库工作。 二、五月份的工作心得: 在公司物控这个部门,从产品保管到运输过程中起着很大协调作用的是仓库;仓库已不是简单的储存场所,而是物流中心的重要一环。 物控部的物流战略,其基本要点有以下 4 点: 1 、建库的目的明确化:比如保障实现期待的交货期(包括对付紧急出货和日常配送)。 2 、综合削减库存客户产品:包括客户产品政策的明确化、库存的节约化(实施产品管理)。 3 、综合提高作业效率:包括提高单位时间及每个人的工作率、有效利用空间、减少环节。 4 、改善环境:包括解决劳动力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力(如减少搬运次数)。 可以看出,物控部谋求的不仅仅是简单的储存保管,而是要构筑从接受订单到向客户提出要货为止的整个配送系统。 那么,物控部该如何把握好物流系统呢? 首先,在本工厂、客户之间产生了产品入库、储存、出货和订单处理等信息处理内容;物控与客户之间存在着保管产品、库位调节、出货、数据复核、配车等物流流程。 其中,物控应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。 还有,物控不仅要为一家客户服务,还需跨越各客户、运输地点,而且必须对各客户的各种问题进行协调和解决。 到目前为止,物控的作用有输送、保管、配送,发展的趋势是连接起销售接单、工厂生产;在这种情况下,根据计划进行产品入库、保管,按出货指令进行产品配送,按不同客户分拣,并由高效率的运输系统发货;在我部与客户共有数据库也好,进行订单信息传输也好,交货日期准确性,都不没有与公司系统计划生产连接,于是产生了不规格化的问题;也是物控操作步伐不一致,使物流系统不能实现连续、均衡的理想状态;当然我本人对整个物控部系统的管理机制也缺乏经验,领导能力有限,没有管理好这支团队,在这五个月出现了没有深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求没有认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向没有保持一致。 1、物控部必须重视系统的整体效率和经济性,局部超前的系统反而会产生瓶颈。 2、建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的,从客户产品入库到配送为止,任何环节都不应有问题;否则,局部的堵塞会产生不良的连锁反应;因而,必须重视各部门的流程,人、运输、信息的保证成了关键;特别要研究峰值的对策问题,以保证均衡的作业。 3、必须能快速、灵活地应付异常情况;所谓异常情况不是单指信息系统的故障,还包括仓库现场的大大小小故障;例如,客户产品交期、出货计划和装卸、运输等;为此,需要建立一个快速反应系统,让人、运输和信息同步运转;遇到异常情况,及时向决策人员提供必要的反馈信息,使系统成为能实时处理的有力工具。 三、下一步的工作方向 领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。 2、重点做好仓储、装卸、运输员工培训、岗位练兵工作,打造出一支工 作过硬、思想过硬的高素质队伍。 2010年06月08日 |
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