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无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上，都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的，他们的成功决不能简单的归结为机遇好，应该从他们所具有的能力方面进行探索。这些能力可概括为迈向成功的十种能力，对年轻人有很好的启迪作用。
1、逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决的办法，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径，他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，而他们却总是自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题重复出现，而不是头痛医头，脚疼医脚的就事论事的方案，面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决问题的方案，才是一个比较彻底的解决问题的方案。 3、强于他人的总结能力 他们具备对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的，否则，就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都办不好，而他们却整天工作、生活的很潇洒。 4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书，因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即使再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上，有必要详细说明的问题，再用附件的形式附在报告或表格后面，让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。 5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。 6、方案制定能力 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”常人遇到问题时，首先是向领导汇报，请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”而他们常带着自己拟定好的多个解决问题的方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”，领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力 当个人的目标在一个****里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机的结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快，反过来，别人也会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折、打击，他们常能自我安慰和解脱，还会迅速总结经验和教训，而且坚信情况会发生变化，他们共同的信条是：塞翁失马，焉知非福，或上帝在为你关闭一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9、岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生，对他们来讲，岗位的变化，甚至饭碗的丢失都是无所畏惧的，在他们看来，岗位的变化，不仅是个人的发展的问题，更是一种生存能力的问题。 10、积极寻求培训的机会 他们很看重培训的机会，善于抓住任何培训的机会，每一次培训，他们都会从中受益匪浅！ 当然，即使有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有上述这些能力，哪肯定是无法获得成功的。  0人 | 分享到： 阅读(5)| 评论(0)| 引用(0) |举报
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