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44种企业管理不善的表现
1、领导只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、老板不去了解市场，靠下属汇报和去开拓市场。 5、发生的重大事故和突发事件，一味地抱怨员工和下属。 6、坐在办公室接受订单却心安理得。 7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。 8、重短期，轻长期。 9、以为只要生产出来，就能卖出去。 10、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 11、有问题时责任在下属，有业绩时就是自己一人的功劳。 12、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 14、盲目照搬别人的管理办法。 15、老板喜欢与下属较劲。 16、上一级在做下一级的工作。 17、绩效考核名存实亡，不能更好地做到又将有法。 18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。 19、不相信任何人，对所有人都设防。 20、绝对的集权和绝对的分权。 21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 22、寄成功于命运或偶然。 23、在企业内部玩弄权术。 25、巧立名目克扣工人工资和奖金。 26、应收账目不清。 27、频繁更换财务人员和财务主管。 28、以为赚钱越多，表示管理越好。 29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 30、产品卖得好时洋洋自得。 31、责权利不清晰，没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。 32、高层主管没有规划能力和控制能力。 33、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。 34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 36、售后服务跟不上。 37、追求最大利润。 38、公司老板一人最忙，没时间读书、看报、学习。 39、培训员工怕花钱。 40、能独当一面的干部干不久就被逼走，留不住人才。 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 42、老板、股东或高管在外开公司做自己公司的供应商。 43、销售费用无节制。 44、舍得花大钱，在员工的小钱上斤斤计较。 |
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