企业领导人常犯决策通病

●模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。

●对重大计划没有放大失败的几率和预留最坏状况的退路。

●所有必备的条件与资源，均未一一确定。

●在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

●没有分析企业本身的特点。

●盲目模仿别的企业。