|
1、您认为今天我们面临哪些重要问题？怎样解决这些问题？ 2、明天我们将会面临哪些问题？怎样解决这些问题？ 3、您认为中消研集团公司的业务弱项有哪些？ 4、您认为我们在做，但做得不好的方面是哪些？ 5、我们还有哪些该做而末做的事情？ 6、这几年我们错过了什么机会？ 7、我们有什么欠缺需要弥补？我们有什么不足需要改善？我们有那些问题要优先解决？ 8、要具备主要项目上市资质，软硬件方面我们还有那些欠缺？ 9、我们有没有现成的计划来解决这些问题？怎样解决？ 10、公司是否与客户、合作者建立了高效、双赢的战略伙伴关系？我们的客户与合作者维护做得怎么样？ 11、您知道05 年业主客户对我们有哪些意见？您知道顾客什么样的抱怨可以导致产品或服务的更新？您知道05 年业主客户对我们的要求是哪些？未来的客户可能需要什么？未来客户还可能向我们提出哪些要求？ 12、这些年新技术对我们的经营方式产生了哪些影响？还将会有哪些新技术可能会对我们经营方式产生影响？ 13、您是否认为公司已经具有了管理、积累、配置可转移资源的能力？ （可转移资源：专门人才、品牌构建、信息管理、公共关系等）；为作大集团产业做好了准备？ 14、您认为目前是否有阻碍公司资源最大化利用的因素，这些因素是哪些？如何消除？ 15、请您对目前省内外、国内外的宏观环境状况、经济趋势、社会人口、国际不稳定因素、科技进步、政策法规给与恰当的评估和描述？ 16、请您对集团所从事行业的行业的特点、行业准入要求，行业竞争程度，行业管制情况作出您的描述、分析和评价？ 17、您如何评价、认识上述情况对集团各专业领域经营发展的影响？ 18、您知道我们的竞争对手是谁？请把他写出来？请您评估了已知竞争对手的优势、劣势、机会和威胁？请您评估了目前不是，但可能是潜在竞争对手的优势、劣势、机会和威胁？ 19、未来的竞争需要采取什么样的形式？ 20、我们的竞争优势在哪里？ 21、请列出集团所从事每种行业的价值链（关键环节）以及该价值链现况？请评估集团每种行业价值链在今后一定时间内会发生怎样的变化？ 22、请您对我们企业管理的水平，企业技术先进程度给与评价和建议？ 23、请您对集团的经营情况、效益情况、资金状况，人员的结构给予评价和建议？ [经营情况：有待改善；效益情况：不详；资金情况：不好；人员的结构：较合理] 24、据您所知我们的行业的前景如何？ 25、您认为目前的建筑业市场是否还有发展潜力？市场发展新趋势有哪些？我们怎样才能扩展市场？ 26、我们公司做的不错的方面有哪些？ 27、我们公司的突出特点是什么？ 28、我们未来需要什么样的特点？ 29、您以为公司未来发展方向应重点放在什么领域？ 30、我们的赢利来源于那几个方面？还有哪些利润空间尚被我们忽视？ 31、我们能够提供有别于竞争对手、超群的客户服务能力吗？为什么？ 32、我们在新项目和新业务的掌控方面还存在哪些问题？怎样改进？ 33、目前您认为哪些是公司最主要的业务？ 34、这些业务是不是比较持久的业务？ 35、在这些业务中我们的能力如何？特色是什么？强的方面有哪些？ [调研我们有较强的优势，有基础的实力] 36、06 年我们的过渡市场在哪里？ 37、06 年我们的目标市场在哪里？ 38、您认为我们能在那几个方面力争最优？ 39、您认为我们已经确定了什么样的发展方向？或正在确定什么样的发展方向？或应该确定什么样的发展方向？ 40、您认为06年公司的主营业务是什么？ 41、公司的经营目标是什么？ 42、要在一年内，以公司现有的资源去实现5个以上的目标是困难的，公司是否制定了今年2－5个年度目标？您心目中的年度目标有几个？是哪些？ 提示：公司利润指标；产值指标；质量指标；品牌指标；成本指标；技术指标；业务指标；经营指标（财务计划）；是什么？应该是什么？ 43、05年公司指标完成受到哪些因素的影响？我们的调控措施及原则有哪些？ 44、没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。 您认为中消研集团公司06年的核心目标是什么？ 45 为了做好市场，06年您认为公司应该遵循那些市场扩展准则？ 46、面面俱到是企业无法做到的，您认为公司在经营上面应该有哪些重点取舍？ 47、我们公司企业战略的选择思路是什么？ 48、您认为集团公司06 年营销战略、品牌战略、技术战略、品控战略、生产战略、人才战略的具体内容是什么？ 49、请您预测06年公司的企业发展战略应该由哪些内容组成？ 50、未来5年公司总的发展目标、发展战略应该是什么？ |
|
|
