执行力，通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力。执行力的结果将直接影响
着企业经营目标的实现。提高企业执行力，通常有三个要素，即战略、人员和运营流程，其中战略和运营流程是由人员制订并组织执行的，所以提高执行力的核心在于“人员”。当前通信企业正致力于转型，在塑造转型执行力的过程中，要尤其关注员工队伍，统一全员的思想和行动，有效贯彻企业的战略和运营流程，促进企业持续、快速、健康发展。
提高员工执行力，要以企业文化建设为基础，打造执行力文化。执行力文化的核心在于改变员工的行为，把企业的战略、目标、计划落实到本职岗位和日常工作中去。一是要培育和弘扬企业精神。企业精神是企业文化的灵魂和精髓，是企业经营和发展的精神支撑，确定企业精神可集中体现通信企业的核心价值理念，它来源于员工，同时也是凝聚员工的精神力量，员工的思想和行动只有统一到企业精神上，才能发挥出强大的作用。因此，要提高员工的执行力，就要树立统一的精神价值观，并将其落实到行动中去。二是要重视以人为本的观念。企业的一切经营发展活动都要靠员工来操作完成。提高企业的执行力，就要提高员工的执行力，发挥员工的积极性、主动性与创造性，而这就需要强大的凝聚力。为此，企业文化建设应以员工为主体，关心员工的发展，了解支持员工，创造良好的用人环境，帮助员工实现自我价值。同时，企业还要建立各项激励机制，通过强化激励手段营造有利于企业目标实现的氛围。
提高员工执行力要解决好三个问题，即要使员工“爱打仗”、“会打仗”，并且还要保持企业的“有序性”。“爱打仗”，就是要使员工爱岗敬业，把工作当成一种职责和乐趣。企业要加强员工的形势任务教育、思想政治教育、职业道德教育和爱岗敬业教育等，使员工做到以企业为家，树立荣辱与共意识，增强责任感和使命感，脚踏实地完成任务。同时由于员工处于市场的最前沿，能发现许多新问题、新方法、新思路，企业应鼓励员工提出意见和建议，这有助于提高团队和企业的执行力。另一方面，要使员工“会打仗”，这是执行的重要环节。企业应注重加强对员工的培训，提升员工的管理水平和业务技能，培养和提升员工的整体素质，打造学习型企业，提高员工的执行力。在当前市场竞争激烈的形势下，要通过培训等手段提高员工适应市场和营销的能力，做到一专多能。决策层和管理层要当好指挥员，把员工安排到最能发挥自己优势的岗位上去，做到量才适用，从而提高员工的工作绩效。同时，要加强对企业人力资源的管理，把执行力作为选拔和任用员工的重要依据。
最后，还要使企业保持“有序性”。企业是一个团队，员工是这个团队的组成部分，一方面要注重团队精神的发挥，另一方面企业要建立流程，明确人员的岗位职责，健全管理体系。企业的决策层和管理层要对员工的思想与行为起到积极的引导、示范和激励作用，同时管理层还要确保企业战略目标的实现，要明确执行力管理机构，设立专兼职的执行人员，强化对执行工作的全程管理。造成企业执行力不强的原因是多方面的，但一般都源于沟通环节多、信息失真、方案目标不确定、内部分工界面责任不清、流程不顺、机制不健全，要改变这种局面，企业就要建立PDCA循环体系，完善沟通机制，加强目标管理，做到制度制订、执行、检查、绩效考核的闭环管理，按照现代企业制度的要求通过有效的考核办法来评价员工的执行力。
提升员工的执行力，还要求通信企业制定的决策和目标切合企业实际，指标过高，员工就会弄虚作假，指标过低，又无法调动员工的积极性，最大限度激发员工的潜能。因此，企业应该深入基层，加强调查研究，细致分析市场需求，在此基础上制定决策和计划，就会更具可行性、更有说服力。同时，建立相应的奖惩机制也是非常重要的一方面。激励员工要与业绩相挂钩，要区别不同岗位、不同工种人员，合理划分，区别对待。业绩突出的就要给予相应的奖励，激发员工的工作热情。另外，还要树立员工的全局意识，细化目标管理，使员工明白如何在自己的岗位上支撑企业总体目标的实现。作为企业的管理者，一方面要认清企业的战略发展方向，执行到位，落实到位；另一方面，要使员工清晰领会管理层的思想，同时再通过一系列制度和系统流程来使员工的目标量化，并给予员工一定的授权，使员工为达成企业和自身的目标而按制度办事。
总之，在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造员工的执行力，把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展
