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领导不只坚持做正确的事,还要让人看到他正在做正确的事 管理案例之 完善工资管理制度提高员工的工作积极性 ——舒漫 我公司经过近十年的拼搏奋斗、艰苦创业，从只有几个人的小作坊式公司，发展为管理人员四十多人，年产值数千万元，在本地区颇具影响的、初具规模的专业建筑装饰公司。 在员工薪资待遇方面，公司一直沿用组建初期的原始做法，即：劳资双方口头约定月工资待遇，然后一直不变。此办法简单直接、方便易行，但也存在很多弊端。 因没有一致的薪级标准，先后聘进的，工资高低不平，有的有奖金，有的不享受奖金，工资长期不变既不利于员工发挥发展，也不利于员工队伍的长期稳定。 为了公司长期稳定的发展，充分调动公司员工的工作积极性，提供公平合理的劳动报酬，达到员工与公司共荣辱、齐发展、同富裕的目的，本着按劳取酬、绩效优先、兼顾公平的原则，公司制订了适合公司特点的工资管理制度。 在此制度中，明确了员工工资由岗位工资、厂龄工资、各种补助费和奖金构成。 制定了公司各岗位的工资级别和档次，对全体员工重新定岗定级，使员工明确了自己的岗位、级别和报酬，同时也进一步明确了自己所承担的工作、责任、应掌握的技术技能及应做的贡献。 岗位工资级别中，预留了较大的提升空间，并明确了经考核、推荐申报，员工可定期或不定期的调整（升、降）工资，给员工开辟了宽广的发展和努力的空间。 为稳定员工队伍，解除员工后顾之忧，树立与公司共荣辱、同发展的团队精神，公司设立厂龄工资，按员工在公司连续服务年限发给。 由于实行了能者上、庸者下，易岗易薪的办法，有效的促进了员工努力学习、努力提高，努力工作、努力创效的积极性。 管理制度实施以后，在员工中引起强烈反响，大家一致表示：实行新的工资制度，是公司管理的又一大进步，该制度公开、透明、合理，使员工得到了合理的报酬，明确了今后努力奋斗的方向，干工作有了动力和干劲。 员工们还表示：公司就是我的家，我的利益和公司的发展紧密相连，我一定要树立与公司共荣辱、同富裕的观念，努力工作，多创效益，争取拿到最高的工资，为公司的发展作出最大的贡献。 迫切希望看到同学们的积极把企业案例提供给我,交给商学堂让国内经营企业的顶尖专家予以顾问及全国TA学员学习分享,这将是我们TA的最大财富,别逃避了..... 运筹唯"握"决胜千里,未来尽在这一刻! |
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