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黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司）是经黑龙江省委、省政府批准，在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上引进外来投资者创建的大型煤炭股份公司，是黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司的控股子公司。
龙煤股份公司经营煤炭生产、煤炭洗选加工及销售、电力生产，煤矿专用铁路运输、煤炭焦化及煤炭深加工，以及煤炭生产销售企业相关...
龙煤召开安全文化建设研讨会
为进一步推进集团安全文化建设，引导集团安全管理水平不断提升，8月30日，龙煤集团宣传系统组织召开了“安全文化建设研讨会”。会议就煤矿安全文化建设理论与实践等课题进行了专题研讨。
会议围绕《关于召开龙煤集团安全文化建设研讨会议准备工作的通知》精神，确定了研讨课题，鸡西公司、鹤岗公司、双鸭山公司、盛安公司等在会上进行了专题发言，会议方式灵活，准备充分，内容具体。双鸭山公司交流了安全素养提升的“夯实四项基础、抓住三个重点、完善两项机制”的“432”培训工作法；鹤岗公司介绍了本质安全型矿井2×4n管理模式；鸡西公司交流了安全行为养成的六个载体和 “6个必须”工作法；盛安公司介绍了 “555”本质安全运行体系。
通过此次安全文化研讨，与会人员形成了“安全文化是煤矿安全管理的灵魂”、“安全文化只有真正渗入到安全管理实践中才有价值”、“安全文化建设是一项系统工程，它需要发挥安全理念、安全行为、安全制度、安全环境等的综合力量”等共识。
会议还讨论了《龙煤集团安全文化手册（讨论稿）》，与会人员对拟推行的龙煤集团安全文化模式提出了中肯的意见和建议，
国家安监总局、国家煤监局下发通知要求
进一步加强煤与瓦斯突出防治工作
日前，为深入贯彻落实国务院《通知》，国家安监总局、国家煤监局下发通知，要求进一步加强煤与瓦斯突出防治工作，有效防范和坚决遏制煤与瓦斯突出事故。 今年初以来，全国煤矿煤与瓦斯突出事故多发。截至8月15日，共发生较大以上煤与瓦斯突出事故20起、死亡195人，同比增加8起、113人。暴露出一些地区和煤矿企业对煤与瓦斯突出防治工作不重视、《防治煤与瓦斯突出规定》落实不到位、两个“四位一体”综合防突措施执行不严格、瓦斯基础管理和技术管理薄弱、隐患排查治理制度落实不到位等突出问题。
该通知要求，一是扎实做好煤与瓦斯突出防治基础工作。深入宣传贯彻落实《防突规定》，落实突出矿井防突机构和责任制，全面掌握防突基本参数，强化突出矿井地质基础工作，限期开展突出煤层鉴定，加快矿井安全生产“六大系统”建设。二是切实抓好防突工作的现场管理。加大突出矿井的整治力度，切实做到先抽后采、抽采达标，加强重点环节的防突工作，加强对重点防突环节的实时监控。三是深入开展瓦斯事故隐患排查治理。建立防突工作定期检查制度，建立防突隐患整改效果评价制度，建立煤矿瓦斯重大隐患挂牌督办制度。四是严格煤矿安全监管监察执法。严格突出矿井生产能力核定，建立小型煤与瓦斯突出矿井退出机制，加大对防突措施落实情况的监察力度，建立联合执法机制，严肃事故查处和责任追究。
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赵克非强调要毫不放松地抓好安全生产工作
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发布日期：2010-09-03 责任编辑：
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赵克非深入龙煤调研并主持召开专题会议，强调
要毫不放松地抓好安全生产工作
高崇、齐卫平出席会议
9月1日下午，省委常委、省国资委党委书记赵克非深入到龙煤调研并在佳木斯主持召开专题会议，对龙煤安全生产工作提出要求。赵克非强调，要毫不放松地抓好近期安全生产工作，坚决防范安全事故，确保稳定发展局面。
龙煤控股集团董事长、党委书记高崇，党委副书记、工会主席齐卫平出席会议；龙煤四个煤炭分公司和盛安公司主要领导参加会议。
赵克非在讲话中首先要求，各级领导干部要讲政治顾大局，要坚决服从上级的工作决策，认真履职尽责，承担责任，用实际行动支持上级的部署、决策。在谈到当前工作时，赵克非强调，安全永远是第一位的。龙煤四个煤炭分公司和盛安公司要在生产现场管理、安全检查上再下功夫，时刻保持高度警惕，绷紧安全生产弦。对透水、瓦斯超限等隐患问题要提前做好预防和排查，把各项工作进一步做实做细，坚决防范事故的发生。赵克非指出，当前时期，我省的安全生产形势十分严峻，各级领导要在思想上提高认识，工作措施上保持持续稳定，要毫不放松地把主要精力放在本职工作上，明晰职责，抓好当前安全生产和各项工作。要本着对企业和职工高度负责的态度，做到以龙煤的发展为重，以职工的利益为重，切实履行好工作职责。赵克非要求，在全省安全生产形势比较严峻的特殊时期，龙煤各分公司领导要减少外出，集中精力、周密细致地部署好当前工作；党组织要发挥好保证引导作用，使大家都把精力放在安全生产和各项工作上，在夯实安全基础的同时，研究好下一步的发展战略。
龙煤控股集团董事长、党委书记高崇在会上要求，各公司要集中精力、人力抓好当前安全生产工作。高崇强调，要把安全生产工作永远放在第一位，近一时期要加大安全隐患排查，认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的32条要求，注重抓好季节交替时的隐患排查工作；要抓好工作调研，做好稳定工作；要在抓好安全生产的同时注重企业长远发展；要珍惜龙煤来之不易的发展形势，维护和推进企业的发展局面。高崇强调，各公司要结合实际，有计划有步骤地把国务院《通知》的32条要求和国家局要求的六大系统建设落到实处，为龙煤的长远发展夯实基础。
会上，与会各分公司主要领导作了表态，确保在近期和今后工作中采取有力措施，抓好安全生产和各项工作。（任婷）
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大物流”的魅力
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发布日期：2010-08-27 责任编辑：
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“大物流”的魅力
七台河分公司引进现代物流理念，全面推行“集中采购，集中仓储，集中配送”的物资供应管理体制，积极构建以“大仓储、大运输、大配送”为核心的一条龙大物流管理体系，在拓展“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”空间上，实现了物资“供、管、收、修、造、售”系统化、规范化和科学化，为助推企业经营管理创水平发挥了重要的支撑作用。
在前不久龙煤控股集团召开的经营活动分析会议上，七台河分公司建立大物流管理体系的经验受到肯定。龙煤领导称赞大物流供应管理体制责任落实明确，供管结合到位，是降低储备、减少浪费、堵塞漏洞、加快物流速度、提高工作效率的好举措。
那么，“大物流”究竟改变了什么、创新了什么？它的魅力何在？
创新的物管体制
七台河分公司每年物资采购额度很大，仅供应部年均采购额就在7.5亿元左右。而大物流管理体系的核心是“三集中”管理，即集中采购、集中仓储、集中配送，所有物资（除汽、柴油外）都由公司物资供应部和设备租赁站集中采购。同时，采取主渠道供货，及时支付货款，打造优质服务环境等举措，形成了同等质量的“价格优势”。公司将各矿、厂供应科仓库划归供应部集中管理，供应部设八个驻矿供应站，采取“一站式”就地就近保供服务。通过集中仓储，储备资金占用迅速下降，积压报废现象明显减少。改革传统的领料制为配送制，实行两级配送模式，即一级配送到矿、厂，二级配送到井区。遵循“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”的配送理念，取消了各矿、厂材料员106名，由供应处设专职配送员15名统一集中配送到各驻矿供应站，大型材料和整车物资直接配送至使用地点；取消各矿、厂井区材料员262名，由物资管理科设专职配送员统一集中配送至各井区、段队。
在“三集中”新体制的带动下，构建了以“调度中心为龙头，以仓储中心、配送中心、业务科室、驻矿供应站为依托，以供应链和信息网络为支撑的统一指挥，协调联动，快速反应”的物供新机制。并投入100多万元建立了物资信息管理系统，实现了网上提报计划和库存信息阅览，物资信息更加准确、透明、可靠。分公司三年累计为仓储和配送投资1000余万元，使仓储中心吞吐能力增加了10万吨。配送车辆由原来的13台增加到现在的36台，全部安装了GPS卫星定位系统。
充满活力的大体系
在工作中，分公司把严格大型材料管理、控制小型材料消耗和扶持更生修造作为重点， “抓住大的”， “不放小的” ，“看住不可预见的”， “不忘更生修造的”， 不断严细物资管理手段，努力增收节支，为“大物流”体系建设快速推进提供了有力支撑。
“抓住大的”，即强化大型材料管理。本着让国有资产保值增值的原则，采取了大型材料信息化管理手段和“十统一”管理办法，实现了公司十二个煤矿大型材料管理的制度规范化、流程标准化、核算会计化，管控一体化。大型材料、专用工具的计划、投入、回收、复用、闲置、报废、毁损、核销等环节均做到了管控结合，适时监督。尤其在租赁材料管理上，率先应用了地理信息系统，创新了以图找物、以物对图、图物结合的租赁材料现场管理模式，改变了以往用枯燥的数据管理现场的传统方式，引领大型材料管理进入崭新阶段，使“大物流管理”的管控环节更加精细、科学。“不放小的”，即小型材料实行“两定一限”管理。“看住不可预见的”，即各矿、厂不可预见材料的消耗管理由一把手亲自抓。巷修、搬家、跳面等材料因素的审核必须由行政矿长亲笔签批，避免了跑冒滴漏现象发生。“不忘更生修造的”，分公司制定了现金收购制新产品和补贴工资涵量的政策，采取一矿一品的方式，规划了六个更生修造基地，三年累计投入500多万元，使更生产业得到迅猛发展，２００７年以来产值一路攀升。
不断延伸的效益链
通过三年多来的实践检验，“大物流”管理效果十分显著，供应兑现率达到98.4%，零距离保供服务受到基层各单位一致好评，新体制、新机制得到分公司上下一致认同。2009年自行采购物资31683万元，节约采购资金3520万元，节约率为11.1%，比公司下达的节约率指标超1.1个百分点。2009年物资供应部首次实现材料无积压零报废。2010年1～7月份自行采购物资30585万元，节约采购资金2708万元，节约率达8.9%。全公司储备资金平均占用减少4900万元，吨煤节支10.09元，三年累计节约利息支出648万元。三年累计回收大型材料、专用工具3.58亿元，复用3.16亿元。三年累计完成更生修造产值1.6亿元，2010年上半年更生制新产值首次超修旧值349万元。“大物流实践与运用”创新成果获黑龙江省煤炭协会创新成果一等奖，获中国煤炭协会创新成果二等奖。
今年3月份，七煤集团成立了龙达物流分公司，依托分公司物资供应部仓储资源、配送资源、专业人才资源和长期合作的供应商资源，共同开拓企业外部市场。4月初开始，龙达物流分公司先后对七台河区域及周边虎林、宝清、密山等9个市县物资需求市场进行了充分调研。运行4个月来，已成功开拓了以七台河为中心、半径150公里的销售市场，与有关企业建立了业务往来关系。并通过互换市场、经营债务等销售手段，扩大市场销售份额，使现有的仓储资源和配送资源得到了更加有效的利用，充分发挥了大物流管理体系的潜能。截至8月1日，龙达公司与分公司供应部共同努力，实现对外销售材料额1006万元。
目前，分公司正积极推进物资销售工作，进一步发展“第三方物流”，力争全年实现销售材料额5000万元。同时努力开发域内外煤矿和煤化工企业销售市场，签订物流外包服务协议，逐步做大“第三方物流”。（王建英）
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龙煤机械装备产品成为展会亮点
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| 发布日期：2010-08-20 责任编辑： |
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第二届国际煤炭工业博览交易会开幕
龙煤机械装备产品成为展会亮点
8月16日，第二届中国（鸡西）国际煤炭工业博览交易会在鸡西煤机产业园区正式开馆。
此次博览交易会由黑龙江省人民政府、中国煤炭机械工业协会主办，由中国国际贸易促进委员会黑龙江分会、鸡西市人民政府、龙煤集团、IMM国际煤机集团、沈煤集团承办。煤博会共吸引来自美国、德国、瑞典、捷克的国外企业和来自北京、上海、天津、辽宁、内蒙古等20多个省市自治区的120余家企业及鸡西市地方企业参展，博览会展品涉及煤炭、矿山装备及相关产业名优特产品共三十几大类，近900个品种。其中，由龙煤集团组织参展的、龙煤机械装备制造有限公司生产研发的煤炭机械装备10余系列产品成为展会亮点。
展会上既有十几米高的庞然大物，也有小巧可人的“珍品”。其中，龙煤机械装备制造有限公司生产研发的煤炭机械装备系列产品，有的如“潜水艇”、有的如“保护伞”、有的如“大力士”、有的如“大风车”……引来众多参观者的赞叹！
龙煤机械装备制造有限公司是一家以煤矿设备制造、维修和井下设备服务业为一体的专业型机械装备生产厂家，主导产品包括刮板运输机、液压支架、薄煤层采煤机、胶带输送机、矿用排沙潜水泵、单体液压支柱、井下避难救生舱、装煤机、耙斗机、绞车、矿车等18个系列的257个产品。
龙煤领导孙永奎、刘慧利出席了煤博会开馆日活动。（盖静 张洪武）
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