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案例: 从出租车司机的份钱看店长每天的份钱）
在北京，一辆出租车每月要向出租车公司缴纳的管理费及各项税费加在一起是4500～6000元，这也就是出租车司机的份钱。就按每月4500元来算，假如出租车司机每月工作三十天，那么他们每天的份钱就是150元，如果每天的油钱、餐费及其他相关花费是100元，也就是说，一个出租车司机每天至少拉活250元，才能不亏本，如果拉活300元，才能赚到50元。 如果出租车司机在家休息一天，那么当天150元钱的份钱就一分没挣到，第二天的份钱就变成了300元，再加上油钱等费用，他如果还想赚钱，就得拉活500元，怎么实现呢？就要在平时每天工作10小时或12小时的基础上把工作时间翻倍，但这是不可能的，于是，损失一天时间的司机就亏损了一天的份钱。 在企业里，老总和中层管理者实际上都承担着企业的或多或少的营收目标，正如出租车司机一样，他们每月、每天甚至每小时的时间都是非常昂贵的，他们必须要挣出最低的份钱。 店长的时间价值计算 对一个每月目标销售额为100万元的店长来说，他每10分钟的时间价值是950元，这就是这个经理每10分钟的份钱。如果他不能赚到这个份钱，对他和企业而言，就亏损。 贵派电器营销学院认为份钱为什么挣不够呢？时间财富是怎么被浪费掉的？ 《总裁》：每10分钟，对店长来说，就是950元甚至9500元的份钱，但是，他们每天的时间是在真正赚自己的份钱吗？店长们10分钟、10分钟的财富，在企业里大量地、悄悄地浪费着，而且，更可怕的是，大家对此都习以为常。 我们在企业里经常能看到类似下面的问题：
1、电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。 2、马拉松式的会议已经开了两天，可还是没有结果。 店长们还经常用以下的方式浪费宝贵的时间财富： （1） 做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关紧要的事务上。 （2）喜欢下属事事请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。 （3）对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。 店长们每天、每小时、每10分钟的份钱比普通员工要多得多，但是他们的时间和其他人一样，也都是每天只有24小时，结果，如果时间管理得不好、效率不够高，店长们就难以挣回他们的份钱，说白了，很多店长每天的工作都是亏损。 如果一个店长一天里有3个小时是低效率的，那么只有两个解决方法，要么就是在另外3个小时效率提高100％，挣回两倍的份钱，这个显然不太可能；要么就是再加班3个小时，但是实际上，很多店长的时间计划已经是每天10个小时甚至是12小时了，如果再加班3个小时…… 最后陷入：时间管理差——效率低——份钱挣不出来——拼命加班——更加劳累、效率更低、时间管理更差的恶性循环，最后的结果就是企业的目标被迫降低。 对企业来讲，时间表面上是没有成本的，但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大、成本最高的资源就是企业老总、中层管理者以及员工们的时间。对管理者来讲，对时间的管理和对其他的人、财、物的管理是一样重要的。 |
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