实用 生产车间考核与考评 作业表

NO	最新实用 生产车间考核与考评 作业表
	考核项目	周期	标准值	目标值	计算方法/依据标准	参考部门/人员	要求	生产一班	生产二班	检查	分值/意见
1	生产数量		100%	≥95%	总入库量/总工作时间	仓库	随岗记录
2	不良率				不良数/总作业量	检查/生产	随岗记录
3	不良原因分析调查记录				1.个人人为不良                2.机器故障引起不良                   3.操作步骤不规范                    4.工作态度影响（聊天说笑、带情绪工作等）                                  5.违规作业（未按工艺要求作业或擅自更改作业标准）	班长、检查、厂长、技术	随岗记录
4	返修率				工序不良数/工序作业量	检查	随岗记录
5	批次合格率		100%		抽检合格数/总抽检数	检查	记录
6	次品/耗损率			≤1%	计划外补料数/计划领料量	仓库	记录
7	生产计划达成率		100%	≥95%	计划完成量/计划任务量	厂长	随岗记录
8	部门投诉率		0	0	各部门协调沟通中收到的投诉次数	厂长	记录
9	责任事故		0	0	1级事故：经济损失达（  ） 元以上；                             2级事故：影响等同经济损失达(   ) 元，                           3级事故：经济损失达(   )元。	班长/厂长	月评或每批次产品结束时
10	出勤率		100%	99%	实出勤人数/应出勤人数	班长	随岗记录
11	空岗率				作业中空岗次数/抽检次数	班长	随岗记录
12	目标量普及率		100%	100%	实订量人员数/总作业人员数	厂长/班长	个人生产日报
13	作业标准告知率		100%	100%	告知人员数/总作业人员	班长	口头、付样、会议告知/记录
14	作业违规率		0	0	未安标准作业次数/总作业次数	班长/检查	各工序不定时巡检
15	任务完成率		100%	100%	实际完成作业量人数/总订量作业人数	班长	生产日报
16	班组劳动纪律性				1.服从上级安排与指挥            2.按时/超额完成工作任务，                       3.遵守公司规章制度            4.遵守生产工艺操作标准           5.工作时间内不迟到不早退不串岗不脱岗                            6.严谨作业态度，不聊天说笑发牢骚，不谈论与工作无关的事，                 7.不妨碍或影响他人工作，不干私活 8.合理利用工时，不怠工，争取减少每工序产品用时单耗	班长、厂长及厂部领导	相互监督/投诉
17	工作责任感				1.对自己份内工作尽职尽守，不偏不攀                             2.坚守工作岗位，发现问题及时解决，杜绝隐患                        3.能担当独自解决事情的能力，（在不改变原则和标准的前提下）并保证流水线作业顺利进行                                4.遇事主动承担责任，不推卸责任，积极分析原因找方法	班长、厂长及厂部领导	相互监督/投诉
18	整理整改情况				1.对考评中未达标项，限期提出整改措施及方法                      2.对考评中提出的问题，限期提出解决措施及实施方法和步骤，并给予实时监督	班长、厂长及厂部领导	监督/跟进
19	其它
20	其它