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正文：
所谓企业内部市场化,是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动
态。也就是说企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势，它涉及的是企业与市场的关系及企业的边界这一经济学的重要命题，在此基础上具体
分析了企业内部市场化的特点、类型以及产生的过程,探讨了各个阶段的企业在构建内部市场和培育内部化优势中，应该关注内部市场的业务范围、市场化程度、企
业发展阶段适应的方略。
企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”的模式。所谓“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条
件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即为业务，可以为公司的业务交易链接平台尽可能的做到畅通无阻，“链式管理”在其企业内部流程起到了枢
纽的作用。企业市场化管理分析实施企业内部市场化管理的目的意义和企业内部市场核心理念为基础，确立企业内部市场化管理的核心要素，把企业内部市场化管理
的核心要素确定为企业管理内部的方针之一。企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。在企业内部市场化的方针作为企业内部的管理
审计，是企业管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极的作用，使企业内部市场化后将解决企业内部管理存在的主要问题、如何加强内部管理体制及优
化企业内部流程等等。
企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势,它涉及的是企业与市场的关系及企业的边界这一经济学的重要命题,在此基础上具体分析了企业内
部市场化的特点、类型以及产生的过程。在很多情况下一般企业认为技术创新是由企业外部市场所激励的，因而企业内部市场化对企业技术创新影响研究就不会很充
分的体现。在分析企业内部市场的基础上，对企业内部市场中的企业权威和市场机制进行较为详细的探讨，例如技术创新在企业内部市场发挥一定的作用，是作为企
业外部市场发展的奠基，使企业的外部市场得到更加充分的发展，继而为企业的权威又有了一定深远的影响。
例如近年来,我国大型的煤炭、钢铁企业纷纷在推行企业内部市场化管理的形式来塑造一个大企业内部市场化管理的途径和企业实施内部市场化应该所具备的条件。
实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，使企业不断适应市场经济的发展变化。特别是我们国家加人WTO之后这是一个新形势的需要和国际化企业的接轨
所必须的战略管理方针，给我国的不同的企业带来不同的挑战、机遇和影响。只要企业不断地进行内外部的流程优化，管理市场化与国际大企业接轨才能在这个国际
的“舞台”占有一席之地和不断扩大市场的占有率。
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