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师：
何者为师？“传道授业解惑”者也。师要承担传道、授业、解惑之责，自已必先要悟道、精业、无惑，因此师必是修炼非凡之人。 在企业中师必是领导人，领导地们更多的是通过非职位权力的影响力和权威体现，他应该具备以下几个特征： 1、 眼里看到的不是事，是道，因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。这是领导人的战略和大局观问题。 2、 他教授的是方法，是隐藏在诸现象之后的道。重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做。这是一个领导人的洞察力和领导方法问题。 3、 佛家讲，信则有，不信则无。因此讲道必须先让人对你信服，才容易接受。这是一个领导人的个人魅力问题。 师开创的是从无到有的事业，即从0到1。为0 时，一片空白，无任何经验方法可用，只有依靠创造。因此，为“师”需要的是宏大的战略思维能力，是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”；需要的是艰难的探索与实践，是在千百次失败后的“猛然顿悟”；需要的是不断的自省与超越，是在无数次否定自我之后的：“会心一笑”。 帅： 能领兵打仗的就是帅。与师相比，帅少了一横，因此更多的是领悟师道，然后组织兵马，克敌制胜。 在企业中，帅往往是管理者，具备以下几个特征： 1、帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和执 行能力问题。 2、帅能够讯速组织各色人等，形成战斗力。这是一个管理者的组织与协调能力 问题。 3、帅能分析敌我，判断情势，而后决断战术。这是一个管理者的策略制定能力问 题。 帅成就的是从小到大的事业，即从1到10。有了1，就有了基础和方法，就可以知道如何才能达到10。 比如，可以由10个1累加至10，或是由1先造就2、3、4，再累加至10，等等。因此需要的是强大的战略实施能力，是对战略的透彻理解和内化，是对资源的有效调配和利用，是对情势的正确分析和判断。 匠： 所谓匠，是指能将某一领域工作做到尽善尽美，要求的更多是技能手艺上的高超。 在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。他能够充分发挥自身长处，达到组织设定的小目标。匠奉献的是从少到多的贡献，即从10.1到10.9。也许他可以做得很出色，达到10.999，但因有小数点的规限，永远到不了11，就不用说更高了。 一则企业用人之道，让我们能有多少感悟矣！！ 平摘于京 2009年6 |
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