20位重量级闽商为厦出谋划策:厦门应做世界的厦门 - 八闽大地 - 中金在线

20位重量级闽商为厦出谋划策:厦门应做世界的厦门

2010年09月21日 09:52　海峡导报　

　　

乔丹体育总经理倪振车

　　昨日，“情系海西 关注厦门——— 2010闽商厦门行”在悦华酒店举行。来自世茂集团、恒安集团、新西兰安发国际集团、乔丹体育、厦门银祥等知名企业的20多位重量级闽籍商人出席了会议，与会闽商普遍认为，厦门城市居住环境在全球都堪称一流，因此，厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心，而应该是中国乃至世界的厦门。

世界投资总裁吕行健

　　建言1　　规划“品牌运营中心”

　　“在泉州时，从北大、清华招的一些后备管理干部，两月不到就全跑光了。而乔丹体育把营运总部迁到厦门的这两年时间里，公司现在已经储备了60多位来自国内名校的大学生。”昨日，乔丹体育总经理倪振年如是描绘公司搬到厦门前后的区别，更让他意想不到的是，高薪从意大利聘请来的设计师，居然也喜欢上了厦门这座城市。
　　“建议厦门能依托品牌扎堆的优势，在厦建立‘品牌运营中心’，吸引和留住更多的福建本土知名企业。”倪振年表示：与北京、上海等地相比，厦门的硬件环境不输他地，这是吸引和留住企业和人才的根本。而福建本土企业还有一份浓厚的乡土情结，因此不应该让这些优质的本土企业流失到外地。
　　在倪振年看来，发展“品牌运营中心”还有一大好处：可以带动第三产业的繁荣。以乔丹为例，一年有4次的订货会，每次订货会的人数都在3500-4000人。如果能把这些品牌的订货会都留在厦门召开，每年几十万人次的客流量不仅会给厦门带来丰厚的消费收入，还可以通过那些遍布全国各地的经销商，把厦门的口碑传得更广。

建言2　　大力发展新兴产业
　　

       长期滚打于资本市场的北京世用投资管理有限公司总裁吕行健，以其丰富的投资经验，认为厦门的产业规划应该更加优化和专注。“对于一些只有几十亿甚至几百亿元产值的传统产业，政府甚至可以让其自生自灭。”吕行健说：相反，对于类似生物制药这样的新兴产业，则应有千亿元产值以上规划的手笔，因为这类产业比传统产业更具生命力，也更适合厦门的城市定位。
　　吕行健还特别指出，厦门还应该规划一个“时尚之都”。他表示，大连曾有过“时尚之都”的规划，却因当地没有足够的品牌资源，没有实业基础，居民消费水平总体不高，所以大连“时尚之都”的规划很难实现。相比之下，厦门有实业基础，又有丰富的品牌资源，这是规划“时尚之都”的前提。

建言3　　厦门应做世界的厦门

　　新西兰安发国际集团是受邀企业中仅有的几家跨国公司之一。安发专注于生物技术的研发、生产和销售，目前产品销往全球18个国家。
　　“厦门的城市定位不应该只是局限于某个区域的中心，而应该高起点做成世界的厦门，至少要做成一个‘中国的厦门’。”安发总裁高炜认为，与国内其它城市，甚至国际上的一些知名城市相比，厦门具有做成“世界厦门”的潜质和实力，与此相应，配套的产业规划也应着眼于未来。　　据高炜透露，安发国际已经有落子厦门的打算。