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公园施工组织设计方案

2010-10-04  GUOJIJI
第一部分,建筑安装部分
一、编制说明
(—)编制目的:
    为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求,安全生产,文明施工,我公司以科学的态度编制了本施工组织设计,以便合理施工。
(二)编制依据:
本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。
1,绿化设计规程
2,园林植物栽植技术规程
3,园林植物养护技术规程
4,假山叠石工程施工规程
5,园林植物保护技术规程
6,行道树栽植技术规程
7,大树移植技术规程
8,园林栽植土质量标准
9,垂直绿化技术规程
10,花坛花镜技术规范
11,草坪建植和草坪养护管理的技术规程
12,园林工程质量检验评定标准
13,市政道路工程质量检验评定标准
14,城市绿化工程施工及验收规范
15,喷灌工程技术规范
16,电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
17,给水排水管道工程施工及验收规范

二,工程概况
(—)地理位置:
    双秀公园位于郑州市西南部。该公园绿化工程的建设对于拉大郑州市城市框架,扩大城市公用绿地,改善城市形象,以及加快郑州市园林城市建设步伐有着重大作用。还将为我省其它地区城市建设提供模式和样板,受到广大人民的关注。
(二)施工内容:
1,施工图范围内的土建、安装、绿化工程。
2,树木、花卉、草种的购买、种植,18个月成活期中的养护及补种;
(三)质量要求:
本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖
(四)工期要求:
     现订工期40天。根据我公司施工力量及机械、劳动力状况,确定2005年4月20日开工至2005年5月30日竣工。竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前2天。
(五)质量方针及质量目标:
1,指导思想:
    我公司贯彻IS09002标准的质量方针是:“质量为本、用户至上,雕刻时代艺术精品”,指导思想是以质量为中心,组织高水平的管理人员,积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工,科学管理,争取创造出新世纪的精品。
2,实施目标:
   发挥我公司一贯的严谨作风。合理组织流水施工,确保实施以下目标:
l),确保本工程达到省优,争创部优。
2),总工期确保力争提前2天完成。
3),采取有效措施,杜绝安全伤亡事故。
4),本工程达到省级文明施工工地。
3,服务目标:
    诚实守信,认真协调与各方面的关系,接受业主和监理、质检部门的监督;确保来往车辆畅通无阻。
4,保证措施:
集中投入大型机械设备和大量人力;储备50万元流动资金,按约定日期优质交付使用。
三、现场管理机构及分工,专业配置
本工程为二七区游园及公园绿化建设工程,施工时二七区政府给予高度重视,严格按照郑州市园林绿化方面有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按照合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行施工组织,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分段确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
(一),施工总体部署:
我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。
(二),施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理        为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
(三),组织措施:
1、职能机构的职责
(1)组建强有力的领导班子。根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全、文明施工和按合同期限顺利完成。
(2)确定工程管理方向。根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明施工,争创一流双标化工地。确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
(3)建立一套行之有效的管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、建筑安装工程管理及技术负责人员职责
(1)项目经理
    项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
(2)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
(3)质检、安全组
    质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
(4)采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
(5)材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。
(6)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
3,绿化种植工程管理及技术负责人员职责
针对本工程难度大的特点,我公司专门成立河南大学新校区文化礼仪广场工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工,配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等
组建强有力的项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理:
负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师:
负责整个绿化工程的施工安排与执行监督,在项目经理不在场的情况下,全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更,竣工图的制作。
质检员:
负责工程所需的苗木质量。
材料员:
负责整个工程的材料采购和施工机械的供给,后勤的各种协调工作。
安全员:
负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。
施工队长:
负责施工队的管理及施工人员的调配。
4,现场项目经理部组织机构图:(后附项目经理部组织机构图)
5,项目经理部各主要职能
(1)项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
(2)项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
(3)项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
(4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护。
(5)项目材料员;主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
5,技术措施:
(1)、编制施工组织设计
编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。
(2)、配合要求
1)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。
2)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。
3)在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
四、主要施工方法
为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
(一)施工工序:
1,技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施,确保工程质量。
2,现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
3,绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
(二)施工工艺方案(后附工艺流程图)
根据设计图纸,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序;关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施;对草地、树木等做到即到即种即活,同时以相应的技术措施加以保证。
(三)施工准备
1,施工现场准备:
1)、  搭设活动房四间作为项目部办公用房,活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍,书写标语及工程概况等相关信息,搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处;
2)、  用挖掘机在现场挖排水沟,确保施工现场内无积水,水流向低洼地集中排放;
3)、  复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点,测设施工现场控制网,布置控制桩,复核无误后用混凝土加以固定保护,并插入旗帜明示,以免破坏。
4)、  按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析,根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点;
5)、  施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱,分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。
2、  施工机械准备:
按照施工机械需用量计划落实,详具附表:《主要施工机械一览表》
3、  建筑材料准备:
1)、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购;
2)、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买,所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。
4、  劳动力组织计划的准备
1)、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度。
2)、进场施工人员必须进行入场教育,包括我公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,基本施工规程的学习等。
5、技术准备
1)、熟悉、会审施工图纸,积极与设计院联络,力求将图纸中的问题解决在施工之前;
2)、编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备;
3)、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划,力求保证工期进度的需要;
4)、根据设计要求和业主需要,绘制施工大样图;
5)、根据预算提出的劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求
(四)主要分部、项工程的施工方法
1,工程测量
1)、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求,并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下:由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量,公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收;
2)、本工程配置的主要测量仪器:见附表;
3)、轴线控制:
根据建设方提供的坐标控制点,根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网;
4)、放灰线:
根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网,定出施工作业面
5)、BM点高程测设:
根据建设方提供的高程控制点,用水准仪引测高程,并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量;
6)、土方标高控制:
根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度,用水准仪及标尺控制挖土深度;
2,地面工程
1)、基土
流程:现场勘测——平整(开挖)——分层压(夯)实。
施工工艺:
(1)、根据设计要求,对现场基土进行勘测,对土质和土壤状况进行分析判断,并确定基土标高,是否填土或开挖。对于在淤泥,淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时,应按设计要求对基土进行更换或加固
(2)、根据设计结构要求,确定基土标高,判断是否平整 填土或开挖土方。淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量大于8%的土,场不得用作填土。膨胀土作为填土时,作为填土时,应进行技术处理。填土前宜取土样用击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度,过干的土在压实前应加以湿润的最大土应予晾干。采用碎石、卵石等作为基土表层加强时,应均匀铺成一层,粒径宜为40MM,并应压(夯)入湿润的土层中。
(3)、相关标准及规范:
分层压(夯)实的每层虚铺厚要求:
机械压实:大于300MM;
蛙式打夯机夯实:不大于250MM;
人工夯实:不大于200MM;
当基土下非湿陷性土层,用沙土为填土时,可随浇水随压(夯)实。每层虚铺厚度:不大于200MM。
2),垫层(灰土垫层)
流程:备料——拌料——铺设压实
施工工艺:
(1)根据设计要求,进行熟化石灰与粘土的备料,放在不受地下水侵蚀湿的基土上即可。
(2)按设计要求备料,一般灰土拌合料的体积比宜 为3:7(熟化石灰:粘土)。当采用粘煤灰或电石渣代替熟化石灰作垫层时,其粒径不得大于5MM;拌合料的体积比应通过试验确定;灰土拌合料应拌合均匀,颜色一致,并保持一定温度。加水量宜为拌合料总重量的16%
(3)对拌合料进行铺设,应分层随铺随夯,不得隔日夯实,亦不得受雨淋。夯实后表面要平整,经晾干后方可进行下道工序施工。
(4)相关标准及规范
灰土垫层厚度不应小于100MM。
生石灰中的灰块不应小于70%;使用前3—4天洒水粉化。粒径不得大于5MM;雨粘土拌合堆放8小时后使用。拌合粘土立径不得大于15MM,每层虚铺厚度宜为150~250MM
(5)注意事项:《建筑地面工程及验收规范》
1)、随铺随夯,不得隔日夯实,不能受雨淋。
2)、施工间歇后继续铺设前,接木差处应清扫干净,铺设后接木差处应重叠夯实。
3)、粘土中不得含有机杂质。
3,砂垫层和砂石垫层
流程:备料——拌料——铺设夯实
(1)根据设计要求进行备料,砂或砂石中不得含有草根等有机杂质,石子的最大粒径不得大于垫层的2/3。砂宜选用坚硬的中砂或中粗砂。
(2)对砂石进行拌料,以防摊铺不均匀。
(3)根据设计厚度要求(一般砂垫层厚度不小于60MM;砂石垫层厚度要求不宜小于100MM)进行铺设夯实,砂垫层铺平后,应洒水湿润,并宜采用机具振实,振实后密度要符合设计要求;砂石垫层应摊铺均匀,不得有粗细颗粒分离现象,压前应洒水使砂石表面保持湿润;采用机械碾压或人工夯实时,均不小于三遍,并压(夯)至不松动为止。
(4)相关技术规范:
砂垫层厚度不小于60MM。
砂石垫层厚度不小于100MM。
(5)流程: 备料——铺设压(夯)实
1)、根据要求选用强度均匀和未风化的石料、碎石、砖不得采用风化,配松,夹有瓦片和有机杂质的砖料。
2)、垫层要均匀摊铺,碎石要分层。碎石垫层表面空隙应以粒径为5~25MM的细石子填补,碎砖垫层分层摊铺,洒水湿润厚,采用机具夯实,表面平整,夯实后的厚度不应大于虚铺厚度的3/4
3)、注意事项:
(1)石料一般最大粒径不得大于垫层厚度的2/3
(2)在已铺设的碎砖垫层上,不得用锤击的方法进行砖料加工。
4)相关标准及规范
碎石厚度不应小于60MM,碎砖垫层厚度不应小于100MM,碎砖料一般粒径不应大于60MM。
4,水泥混凝土垫层
流程:备料——立边模等——搅拌浇铸
(1)指设计要求备料:要求混凝土强度等级不应小于C10。
(2)根据现场要求带线立模,以保证平整度。
(3)搅拌并分压段进行浇铸。
(4)注意事项:
1)垫层厚度不得小于60MM。
2)分压段应结合变形缝位置,不同材料的建筑地面连接处和设备基础的位置进行划分。
3)浇铸前,表面应予湿润。
4)浇铸前按设计要求和施工埋设锚柱或木砖等要求预流孔洞。
(5)相关标准及规范
垫层厚度不小于60MM强度
强度等级不应小于C10。
5,找平层
流程:备料——清理面层——铺设找平层
(1)根据要求进行备料,一般找平层采用水泥沙浆、水泥混凝土和沥青沙浆、沥青混凝土等几种物料铺设、具体确定条件应符合合同类面层的要求。
(2)在铺设找平层前,应将下一层表面清理干净。当找平层下有松散填充料时应予铺平振实。下一层为水泥混凝土垫层时,应予湿润。当表面光滑时,应划(凿)毛,铺设时先刷一遍水泥浆,其水灰比宜为1:4~ 1:5并随刷随铺
(3)根据垫层要求,铺设找平层,保持表面平整,并保好养护工作。
(4)注意事项:
1)水泥沙浆体积比不宜小于1:3;水泥混凝土强度等级不应小于C15。
2)在预制钢筋混凝土板上铺设找平层前,板缝填嵌施工,要求板缝内清理干净,保持湿润。填缝采用细石混凝土,其强度等级不应小于C20,其嵌缝高度应小于板面10~20MM,表面不宜压光。
3)在预制钢筋混凝土板上铺设找平层时,其板端间应按设计要求采取防裂构造措施。
4)在有防水要求的地面或楼面上铺设找平层时,应对立管、套管、地漏与地面(楼面)节点之间进行密封处理,并在管四周流出三条8~10MM的沟槽,采用防水卷才材或防水涂料裹住管口合地漏。
6、硬质铺面:
清理地面--弹中心线--安放标准块--试拼--铺贴--养护--嵌缝--清洗
(1)地面浮渣清理干净;
(2)找出施工面四周的中心,弹出中心线,由标准标高线挂出地面标高线;
(3)花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷,不得采用易褪色的材料包装;
(4)预制人造石材面板应表面平整,几何尺寸准确,表面石粒均匀、洁净、颜色一致;
(5)安放标准块,用水平尺和角尺校正无误;
(6)图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼,满意后再正式拼贴;
(7)一般地面应从中间向四周铺贴,台阶一般由下向上铺设;
(8)正式铺贴前,用素水泥浆将基层刷一遍,随刷随铺;
(9)用1:3~1:4干性水泥砂浆找平,石材用水全部湿润并阴干放置;
(10)水泥浆涂抹在材背面,安放时必须四角同时落下,用橡皮锤敲击平实,缝隙顺直且小于1MM;
(11)室外安装光面和毛面的饰面板,接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条,垫硬塑料条时,应将压出保留部分,待砂浆硬化后,将硬塑料条剔出,用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹;
(12)粗磨面、麻面、条纹面、天然面的接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计要求;
(13)路面碎拼石材施工前,应进行试拼,先拼图案,后拼其它部位。接缝应调协,不得有通缝,缝宽为5~20MM;
(14)施工时采用胶料的品种、掺合比例应符合设计要求并具有产品合格证;
(15)铺好的地面在2~3天内禁止上人,素水泥或勾缝剂嵌缝,表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮;
(16)整批石材到货后,需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的,统一安排后方能正式铺贴;
(17)拌制砂浆应为不含有害物质的纯洁水。
7、给、排水工程:
(1)按照设计规定材质确认采购;
(2)所有的管材,管件均必须具有出厂合格证、准用证,并经复试合格后方可使用;
(3)按照设计图纸以人工开挖沟槽,不允许超挖,超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡;
(4)要求按照设计要求选择管基用材,管道接口处应设混凝土支墩;
(5)管道施工前,应核对出口标高,确认无误后方可施工;
(6)污水管及排水管应做闭水试验,给水及喷灌系统应做1Mpa的水压试验,试验合格后方可进行沟槽土方回填;
(7)沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。
8、电气亮化工程
(1)电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求,管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程;
(2)穿线管的预埋必须紧密配合土建施工,穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管,以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏;
(3)灯具安装的位置应与设计图中的位置相符,藏地灯的四周与地面相接紧密,并略高于路面,设置于一线上的灯具中心误差不应大于3MM;
(4)灯具安装完成后应进行照明测试,检查供电性能,触电系统的灵敏系,并验收灯具,电气的观感质量,要求达到电气安装工程验收规范的规定。
五,劳动力组织计划
(一)        劳动力计划表(后附劳动力计划表)
(二)        劳动力资源图(后附劳动力资源图)
1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度。
2、进场施工人员必须进行入场教育,包括我公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,基本施工规程的学习等
(三)        农忙季节劳动力安排措施
1,季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的施工队伍,保证施工进度正常进行。
2,对农忙时仍能服从施工安排的职工,给予200%的工资调整。
3,对于无法解决农忙时家庭劳力安排的技术人员,采取公司出钱找当地劳工和机械的措施,保证工程技术人员不离岗。
4,对于无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工,采取轮流回家的措施。同时,准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力的调剂工作
十一,确保文明施工的组织措施及防污染措施
(一),文明施工组织措施
1,开工前开动员会,教育参加施工人员,遵纪守法、文明用语、挂牌施工,加强职业道德教育,严格执行《市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则》等方案。
2,工地设置文明施工标语、设施工标牌,现场管理人员实行挂牌持证制度,佩带统一设计制作的胸卡,坚守岗位。
3,施工人员要衣着干净整齐,禁止穿拖鞋、高跟鞋进入工地。
4,用电设备、施工机械、车辆必须由专人管理、维护。
5,现场不仅要井然有序,施工材料应对方整齐,场地及时清理,工完料清,严禁施工现场再现脏、乱、差现象。
6,夜间施工安排低操音工序,在施工区内设置方便群众的通道,给过往车辆、群众提供尽可能的生活方便。                      !
7,工废弃物要及时清运出场,不用的材料及时退回仓库。
1)、在施工范围内不得随意损坏周边建筑物及绿色植物,遇到影响施工的障碍物,及时与有关部门联系,妥善处理,否则将严肃处罚肇事者。
2)、及时对不稳定的结构及树木、花草采取妥善保护的措施,并通知有关部门联系解决。
(二),防污染措施
1,工地成立环境保护领导小组,具体负责环境保护工作。
2,做好施工现场“三包”,设专人负责打扫,做到雨天不见泥,晴天不见土。
3,合理安排作业时间,凡有噪音的机器工作尽量安排在封闭的室内。
4,钢筋制作及其它半成品制作尽量放在加工厂,减少噪音产生。
5,混凝土搅拌和浇筑安排在不影响他人休息的时间进行。
6,施工现场每天清理的建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放,专车负责外运。不得掉落,以免污染道路。
7,水泥等细粉散装材料,采取室内存放并严密遮盖。卸运时要采取有效措施,减少扬尘。
8,现场存放油料的库房,必须进行防渗处理。存储和使用都要采取措施,防止跑、漏、滴、冒,污染围环境。
十二,施工总进度表及工期网络图
(一)、施工进度计划(后附施工总进度表及工期网络图)
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。
在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。
对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。
(二)、本工程施工进度编制依据
1,根据初步设计图纸计算的工作量;
2,根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求;
3,根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排;
4,根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
(三)、本工程施工进度计划表达方式
  采用横道图进行直观化表示
1)现场施工条件具备;
2)全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位;
3)施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成;
4)根据横道图,严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范,确保工期按时完成。
十五,现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成,我们成立了本工程项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期。为此,需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施,如施工区与通行区的有效隔离,人员与车辆分流等等。(后附施工现场总平面布置图)

第二部,绿化种植部分
一,绿化准备工作安排计划(树木、花草采购、运输及场地准备)
(一)施工准备工作
l,建设临时设施:在施工指挥部指定的地点,搭建临时工棚2处,每处面积400平方米,另设500平方米料场——见施工总平面布置图。
2,现场用水:与业主或附近单位及自来水公司联系,就近接自来水或用水车远距离取水送往工地,保证施工用水。
3,临时用电:服从业主安排,就近联系电源,或自备发电机组提供电源。
4,施工道路:施工用临时道路视现场情况而定。
5,图纸会审:施工前组织有关人员做好图纸会审和技术交底工作,吃透设计精神,掌握施工技术要求,熟悉图纸的各个细节,确保工程严格按照图纸设计施工。
6,建立完善的施工组织管理机构,建立明确岗位职责,进行岗前技术培训,让一线人员懂得各种工程的操作要领。
7,认真查看现场,熟悉地形、地貌及地下管网系统,发现施工障碍及时排除或与有关部门协调解决。
8,认真复测高程桩、导线桩和出口位置,布设高程控制网,测设百米定位桩,并注意保护。
9,实地检查了解分析种植土情况,以便及时向建设单位提议是否需要更换种植土。
10,做好临时设施工作:根据现场布图做好临时设施,及时做好施工现场水通、电通工作。
11,编制劳动力计划:按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
12,编制材料计划:根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作,做到货比三家,以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场,并按场布置要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求,进行各种材料的检查,以保证工程质量和进度要求。
13,派员在省、市内外各苗圃及林场挑选合格苗木,并采用特殊技术措施,保证苗木成活率。
14,编制施工机械计划:根据工程施工要求,编制施工机械计划,按使用先后组织进场。
15,建立现场的治安组织,为了加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。
(二)协调工作
1,工程开工后,每周召开工作协调会,及时解决施工中产生的矛盾;上报业主安排工作的误差情况;汇报下周的工程作业计划;对业主和协作单位的配合要求。
2,业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加,协商解决重大问题以便工程顺利进行。
3,施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督,共同把好质量关。
(三)其他准备工作
1,项目部成员会审图纸,全面领会整个工程景观设计思想及景观特征,全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。
2,工程量的计算:根据施工图纸,结合预算项目,统计各项施工项目数量表。
3,制定材料计划表,将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表
4,制订施工进度计划表,用于控制施工进度和调度工人及材料,
5,开工前实地勘察,了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
6,施工前对土壤进行化学分析,对不合格土壤采取相应措施消毒,施肥和客土等完善土壤理化性质。

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