今天（6月9日）召开集团的专案会议，早上第一个专案就是讨论KM。
KM顾问开始做了简单介绍，介绍了KM重点推行部门及计划。
董事长还是不满意。上次董事长希望看到的PICTURE，这次顾问公司还是没有给出，只是说分为三阶段，而董事长希望看到的是每个阶段是怎样的，总体是怎样的。
再次，上次董事长的设想是分阶段、分部门逐步实施，这个计划顾问没有给出，给出的是重点部门的计划。
此外，每家公司的KM推行组织是怎样的？顾问没有给出。
董事长请顾问公司推行过不少管理方案，有自己的想法与思路，而KM顾问用的还是固有套路，因此讨论了几次都没有最终结果。
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