新人晋升遭遇“太极拳”怎么办

新人晋升遭遇“太极拳”怎么办

85后的新兴职场人，想要晋升和实现自我价值的愿望无比强烈。不少人刚入职就想着何时能晋升？如何担当更大责任？更有人甩出狠话：不提拔我绝对是公司的损失！     那么，企业是如何提拔新人的？晋升的标准是什么？该如何向老板提出晋升暗示？本期我们就来聊聊新人晋升的话题。         ■职场故事     鼓足勇气提晋升却遭老板“打太极”     我在公司工作了一年多，负责行政和人事方面的工作，有时还兼带一些出纳的活。自认为在公司尽心尽力，即使老婆已怀孕8个月，我依然每天加班工作。虽然我是作为应届生被招进公司，但是自我感觉做得很好。目前公司行政主管一直空缺，我希望能得到这个职位。     在某天加班结束后，我鼓足勇气跑到老板办公室，将在心里盘算了很久的话和盘托出：“老板，有一件事情，我想听听你的意见。我感觉在公司工作一年多，表现挺好的，工作内容也很丰富，我希望能担任行政主管，担当更多的责任，我也更有动力去接受新的挑战……”没想到老板听后，和颜悦色地打起了“太极拳”，让我去问上司行政经理。随后，行政经理滔滔不绝说了一大堆话，说公司没有这方面的惯例，年轻人不要目光短浅总是盯着职位看，要更关心内在的发展。并许诺，如果我今后继续努力，可以考虑特别提拔等等，以柔克刚地把我的问题化解了。这次的努力失败，让我感觉得不偿失，升职没成又做了小人，再也没了以前的工作激情。         做铺垫：明确上司实际需求     职场上有两种人：一种是怨天尤人，抱怨上司有眼无珠，不提拔自己，抱怨公司存在的各种问题。另一种人则会站在上司的位置考虑他需要什么，思考自己离上司的要求还差多远。后一种人更容易得到晋升，因为他懂得换位思考，这是晋升不可或缺的铺垫。     技巧一：无论出了什么问题，只要是职责范围内能掌控的，尽量不要烦扰你的上司。经常让上司帮你“善后”的人，一般不会得到重用。     技巧二：公司的整体目标都是逐层分解的，帮助你的上司达到他的业绩目标，也就等于帮助你自己达到发展目标。如果你能成为领导的好帮手，替他分忧解难，帮他出谋划策，这样你就成为领导不可或缺的左右手。如果你的上司晋升了，往往会重用能够帮他达成绩效目标的下属，用俗话来说就是“鸡犬升天”。         会分析：了解公司晋升尺度     在学校，成绩是升学的唯一衡量标准，但在职场晋升标准太多，不同的公司不尽相同。很多职业新人认为工作做得好，业绩表现佳，就能获得晋升，怀揣这样想法的人，很可能会碰壁。     方法一：了解公司的晋升标准。比如有的公司是上司推荐为主，那么让上司满意就是你工作的重点；有的公司凭业绩说话，那么你就别把时间浪费在人际关系上，多在业绩上下功夫；有的公司有一套针对个人职业生涯发展的综合评价体系，那么你就多研究一下这个评价内容，比如多少年连续获得优秀员工称号可加分、必须完成多少培训课时以及对你的协调能力、组织能力、沟通能力的综合评价。     方法二：学会寻找差距。经常自己掂掂分量，当“理应”提拔却没有晋升时，最好静下心来考虑一下：做管理者要求有很好的协调能力、组织能力、沟通能力，你可能是业务明星，却不见得具备管理的素质；又或许上司觉得你的情商需要提升、人际关系尚待改善；还有可能遭遇更强的竞争对手等等。面对这些问题，要抱着谦虚的心态，并在工作中加以改进。     方法三：适当考虑向外发展。当你发现公司内部没有晋升机会，或本身的组织架构就缺乏晋升阶梯的时候，你可以考虑向外发展。因为晋升本身就包含了两层意思，一是在公司内部晋升，二是往外跳槽找到更好的职位。         寻端倪：抓住有望提拔细节     一般来说，上司要提拔你之前，总会有些蛛丝马迹显露出来。如果你能及时发现这些细节，趁机充分表现自己，就能让老板坚定提拔你的决心。     细节一：比如从某一天开始，老板给你部署越来越多的工作，完善你的培训和充电计划等等，这是老板锻炼你，也是在观察和考验你，哪怕付出十二万分的努力，也一定要做得漂亮。     细节二：当老板不断把你带入他参与的活动或高级别会议中，让你接触更高层次的领导，那么意味着他希望你有更多的学习和参与机会，同时也是在向其他人推荐你。     细节三：在很多同级别的员工中，当有一个新项目开始，你经常被点名成为项目负责人，那么只要该部门有晋升名额，你就可能成为提拔候选人。         找技巧：三条妙招巧助升职     晋升，大多数情况下是领导主动提拔你，这叫做“水到渠成”。如果你按捺不住寂寞，非要主动请缨，成功的概率并不大。当然，如果你仔细分析了公司架构，感觉自己还算是举足轻重的角色，也可以尝试毛遂自荐，不过要注意方式方法。     方法一：正巧遇到公司内部网站有招聘信息，可以去向上司请教，自己是否适合申请这个职位，就像朋友交谈一样，听取他的意见。     方法二：遇到直爽的上司，你可以坦诚不公地向他请教，自己更适合哪些岗位，是否可以做得更好。遇到个性内敛的主管，你可以暗示，比如主动争取更多的工作、担当更重的责任等。     方法三：年度绩效评估、公司拓展新项目等，都是你跟上司谈个人发展需求的好时机。当然，从上司的角度看，希望每个人在一个岗位上需要稳定一段时间，初级管理者两到三年，中高级管理者五或六年。因此，你自己要把握好时机。