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来自: ducksheep52 > 《我的图书馆》
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从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展创新阶段:全球化品牌战略阶段。经过业务流程再造后,海尔的每一个本部都是利润中心,部门与部门之间、上下流程之...
总公司的机能和机构
总公司的机能和机构。经营组织的关键点就是总公司,故此总公司的机能和机构对于经营组织的成长至关重要。集团本部总公司。事业统括本部总公司。事业本部总公司。短小:总公司费不能超过事业、营销、生...
解读“事业部制”
解读“事业部制”解读"事业部制"2008-07-07 liang.xiuhua 评论 0 条 我要投稿导读:事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司...
事业部
事业部。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏...
事业部制
事业部制 事业部制。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经...
经营就是没完没了的平衡技术?
战略和经营追求在长期和短期之间的平衡,专业化和多元化追求在效率和风险之间的平衡,总公司集中管理和事业部自主责任经营追求集权和分...
总公司全套财务管理制度
松下——日不落帝国
松下——日不落帝国。33年正式实行分权形式的事业部制,35年成立了松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。松下先生要年轻的职员这样...
组织发展 | 美的是怎么做组织变革的?
组织发展 | 美的是怎么做组织变革的?“美的搞组织变革,时机选的真好。”1999年毕业后加入美的,在美的工作17年,历任集团总裁办副主任...
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