一个老兵面试hw的经历看大家这么踊跃发言，我也分享下我的hw面试经历。
1、源头： 5月中，hw的HR妹妹打电话问我现在愿不愿意换工作，我半拖半就应允了。回到办公室，收到一封邮件“hw社会招聘系统发送给您的邮件”，登录hw网站看，我的招聘网上的简历被hw录入了。 2、第一次电话面试： 5月底，北京出差，接到一个PMO的哥们儿电话，问我是否有时间面试，我说时间不长行，因为我下午要培训。面试开始，全英文： A/做简单的自我介绍，这个没有什么问题，说到一半，打住了，可以了，你的英语没有问题 B/你的项目管理经历，全英文介绍了本人从事通信事业以来的TEAMLEADER及PM的经历；最好的管理案例、最不满意的项目管理。本人将做满意的和最不满意的都举例说了；我个人感觉，千万不要撒谎，hw哥们儿很牛的；不满意的和做的不好的一定要说明掣肘的原因，最好和自己没有根本的关系。 C/项目管理的一般流程：让你简单介绍下一个项目管理的基本流程；hw哥们儿的例子是个100人的团队，一个项目到手，你如何来控制。本人答得东西：项目开始前的准备（技术准备、技术交流、基本信息摸底、风险分析、成本分析）；项目过程中的控制节点（风险控制、成本控制、客户关怀和客户交流，将风险消灭与萌芽时）；项目结束阶段（技术交流、项目总结、成本分析、风险释放、客户关怀-为客户将来的努力方向做个大概的指导）。 D/关于PMP：本人在面试前做了点准备：TSTCQ HCRP 九个管理方面，依次为：Total Management 整体管理、Scale Management范围管理、Time Management时间管理、Cost Management费用管理、Quality Management质量管理、HR Management人力资源管理、Communication Management沟通管理、Risk Management风险管理、Purchase Management采购管理。有了上面的东西，然后跟人家说自己没有考试过PMP，人家也不会看不起你的。 这次面试共耗时30多分钟，全英文；毕竟是为了海外项目准备。 3、电视面试 地点：hw办事处 面试的还是项目管理那套东西，最关键的，我想无非就是：成本控制、风险控制、内部外部沟通；最后，团队建设一定会提到的。 面试举例：给你个XXX人的团队，来自多个国家，不同背景的人归你调遣；如何将团队建设做好。 我的回答：作为管理人员，我只能最多详细了解不超过10个人（管理上的3/6/9原则），所以我只要详细了解我底下的不超过10个的那些人的脾气秉性、做事风格，从而安排合适他性格的具体基础管理工作；以下管理类推。 团队建设，关键需要时间让大家互相了解，要创造多种形式的沟通（简单的K歌、一起聚餐、一起旅游）；提醒大家互相尊重，慎重对待不同国家的不同习俗和文化背景。 一定要说明：项目开始前，一定给大家讲明白项目的愿景和对个人的发展；中间适时的奖励，保持推动大家都项目的热情；信息分享，还有项目结束总结和闭环。 4、电话谈待遇： 我要了比较高的待遇，比与我同期，现在还做工程师的哥们高3级及以上的待遇。配股的事情估计没戏，现在管理很严。 hw海外的收入（选择常驻海外）：工资+工资75%驻外补助+年终奖金+股票分红+餐饮补助。 后来才了解，之所以待遇给的高，是因为海外定的工资就比国内高。 PS:面试完了后，hw的HR妹妹跟我闲聊，说他们对我的面试比较满意。 5、最终更新：最终岗位调整到了TL或称TD（Team Director），就是整个替换项目无线优化部门的负责；我对待遇没有意见，就是职位不满意。 跟hw说，考虑到TL对我来说做的太多了，况且家人也真是难舍，所以先放弃这次了。 虽然这次又没有顺利加入hw，可不妨碍hw依旧是我最终幻想 |
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