孔子提到行五者于天下，曰：恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。拿现在做工作当领导来说，就是要具备“恭、宽、信、敏、惠”这五点。
一是对下属外表要恭敬、庄重但不傲慢。不要总觉得自己是领导就高高在上，整天摆出一副不苟言笑的样子，轻易不说话，一说话就挑毛病、训人。这样下属再有什么问题也不敢轻易向你汇报，尽量避免和你交谈，就是走道看见你也远远躲着，你就真成了孤家寡人了。
二是对下属要宽厚，肚量、胸襟要大。这样下属才会拥戴你，你才会得人心，命令才会执行到位。现在很多企业在培训“执行力”这门科学，搞了很多的培训，制定了很多的守则，其实真正的问题在领导人身上，不懂得这个道理，总去要求下属如何如何，他们对你不满意，再好的事情执行起来也要打折扣的。恰恰会适得其反。
三是要用人不疑，对下属要充分的信任。比如让某人任某职，就要充分的授权给他，信任他，让他放手全力去做。这也是有口碑的，别人看到某人在你那里能尽力的施展才能，有表现得舞台，自然就会归附于你，人才越来越多，你的事业才会越做越大。据《史记》记载陈平经汉将魏无知推荐，面见刘邦。两人纵论天下大事，十分投机。刘邦破例任陈平为都尉，留在身边做参乘并命他监护三军将校。这一下引起了将领的不满，纷纷说他品行不端，有说他贪污受贿，有说他和嫂子私通的。刘邦经不住众人再三诋毁陈平，便也心生疑团，召陈平来质问道：“听说你原来是帮助魏王的，后来离开魏王去帮助楚霸王，现在又来帮助我，这怎么不让别人怀疑你的信义呢？”陈平不紧不慢地回答道：“同样一件有用的东西，在不同的人手里作用就不同了。我侍奉魏王，魏王不能用我，我离开他去帮助楚霸王，霸王也不信任我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了。我久慕大王善于用人，所以才不远千里来投奔大王。我什么也没带，来到这儿，所以什么都没有，才接受了人家的礼物。没有钱，我就生活不了，也就办不了事。如果大王听信谗言，不起用我，那么，我收下的那些礼物还没有动用，我可以全部交出来，请大王给我一条生路，让我辞职回家，老死故乡。”寥寥数语，道明了各方的政治优劣，话中有话。刘邦的疑虑顿消，对陈平倍增好感，并重重地赏赐一番，提升他为护军中尉，专门监督诸将。从此，陈平一心一意为刘邦“六出奇计”夺取天下，成为西汉安邦定国的著名谋臣。
四是做领导的要聪明，反应要快，做事才会成功。大家要小看这点，是很重要的。用的好往往会得到意想不到的效果。要做到小事装糊涂，大事了然于胸可不容易。还是举汉高祖刘邦的例子。刘邦这个人没什么文化，还经常爱用粗话骂人，当时很多有文化的人最接受不了他这点。但是刘邦也有优点，就是会用人，知人善任，所以陈平、萧何、张良这些有才干的人才会死心塌地的听命于他。当时大将韩信被外派到山东一带打仗，已经平灭了齐国。就派了使者来见刘邦，请求刘邦封自己为“假齐王”，就是做代理齐王。实际是拥兵自重要挟刘邦，向他要权要升官。刘邦自然一听就火了，当着使者的面就骂开了，说：“他妈的，这个混蛋居然要让我封他做假齐王。。。。。”，刚说到这里，身旁的萧何就踢了他的脚后跟，刘邦立刻就反应过来，话锋一转，继续说：“太没出息了，他这么大的功劳，要做就做真齐王嘛，作假的干什么”。你看刘邦这个领导多聪明。自然韩信会全力帮助刘邦平灭项羽，建立西汉200多年的江山。
五是做领导的要对部下有感情，视他们为自己的兄弟姐妹，年长的还要当做长辈对待，要发自内心的真诚。他们才会诚心的和你共事，辅助你做成事业。
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