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1、MRP在实际应用过程中，并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果：一个是需求量；一个是需求日期。 在量的方面相对而言，还能保证准确，这个主要是和企业的管理水平，数据准确相关；在日期方面，就难说了，基本上都用不起来，这个一方面涉及到企业本身，生产情况千变万化，产能不定；别一方面软件系统本身，就排产而言，也是很粗的。所以，MRP结果能做个参考就不错了。 2、MRP对各个模块数据要求很严格，所谓垃圾进垃圾出。所以，要想把MRP用起来，首先把库存数据和物料清单弄准了再说，这两项最基本的数据不准的话，就别用了。量的方面这一步如果用起来了，再考虑如何改进在日期方面用起来。
MRP 运算完成后,会根据现有物料情况生成生产,采购,委外建议计划量,您可以对此数据进行修改,修改完成后要进行MRP计划的"锁定"这样就可以根据MRP计划量,拷贝生成生产订单,采购订单,委外订单.
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