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看着《如何打造成功人生》使我突然联想到成功企业是如何塑造的，我学的是人力资源管理自然想到从这个角度去思考。仅从人力资源战略的整体内容看你会发现打造成功的人和成功的企业是用很多渊源的，即有很多的共性。那么我的想法是将人作为企业来经营，从人力资源部角度运用企业管理的知识对人进行分析---定位---塑造---改善---约束，我认为这样会让我们在成长的过程中有根可循，减少一些不确定的因素，少走不必要的弯路，使我们能走得更加从容、自信。
下面从各个方面来分析寻找他们之间的共同之处： 首先、企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障-----[u]相对于人来说在面对光怪陆离、变化莫测的环境，不管是对生活、学习还是工作都需要一个长远的灵活的可行的战略性计划，他是描述我们一生的大致发展目标，充分考虑在不同时期的环境因素，环境变量以及自己预期的效果而制定总的计划；是人生征途中的一杆旗子，一战指示灯；是航行中的罗盘。[/u] 其次、工作分析与评价是企业人力资源管理的基础工作。工作分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，工作分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；工作评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，工作评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”-----[u]相对于人来；每个人都有自己的优点和长处、弱点和短处，自我认识就是在充分评价自我的基础上对自己进行全方位的定位，分析自己的优势劣势，明确自己长处短处，考虑自己的内外环境；如何利用自己的优势长处扬长避短、克敌制胜，如何弥补自己的不足提高自己的能力，让自己“轻轻松松做事，高高兴兴收获”。[/u] 其三、企业在充分了解自己内部环境、确定管理结构、明确职工岗位之后就需要进行招聘甄选。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；------[u]相对于人来说：人在全面认识自我的基础上对自己定位之后，则对自己发展所需的一切需要进行有目的性吸收“取其精华、去其糟粕”，对有利于自身进步的，符合发展要求的都要引进。这是我们建设自身的需要，是为塑造、改善自己提供物质基础，是完善自我的精神保障。[/u] 其四、对于选拔的员工企业需要进行专业的培训以挖掘员工的潜在力量、开发员工的创造力。培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；-----[u][u]对于人来说对吸收的知识是笼统絮乱没有条理的，需要进行分析归类整理，“温故而知新”不断在已有知识的基础上进行思考、斟酌，不断突破自己的潜力股，激发自己的创造力，让自己的综合素质不断提高。[/u][/u] 其五、在员工收到充分的培训掌握了所需的技能后下一步自然是投入使用，人力资本的使用不同于其他资本，由于人的生物性、社会性、再生性、能动性、增值性、使用过程中的磨损性等特殊性，那么在使用时为了充分激发员工的积极性提高企业生产的效率，就需要对员工进行考核，保证报酬的公平公正。绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；------[u]相对于人来说：自我激励或是来自于外界的鼓励对自身的发展是很有意义的，也因为人的特殊性我们每做一件都希望的到自己或别人的认可，以保持工作的激情和动力。我们需要不断地对自己的所作所为进行评估，在得失中争取进步，在成败中提升。不否认自己的得、不回避自己的失，这样我们就能看得更宽、行得更远、登得更高。[/u] 其六、员工之所以要为企业贡献自己是处于一种需要，需要获得回报。 薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。-----[u]对于人来说：同样是收获于付出成正比。如何获得好的回报就看你如何去耕耘。[/u] 除上述之外，还有企业间的竞争，企业文化的形成，企业经营转型，企业品牌建立，市场的开拓等等与人的塑造都有相对应的内容。因此在考虑如何创立企业之前先想想如何武装好自己吧！！！ |
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