发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自: huntermarket > 《战略》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
领导人该做什么?
领导者不做计划;相比较而言,领导组织朝向建设性的变革,则必须设定方向,拟订未来远景,制定能够产生变革的策略,以实现远景。对于领导而言,达成远景则是需要激发以及鼓舞员工无论变革的障碍多大,...
驾驭顶牛的部属
驾驭顶牛的部属。不管是安排任务还是总结工作,领导者都可能在不经意中伤害个别部属的自尊心,或者引起个别部属的误解,甚至有时领导者在某个场合漫不经心的态度、表情和言谈举止,都会引起个别部属的...
管理者→领导者:三个层面
管理者→领导者:三个层面管理者->领导者:三个层面 如何让自己成为一名领导者,而不仅仅是一名管理者呢?人们对于领导者如何做事情并不感兴趣,但是如果领导者给下属展现的是一种远景,是一个宏...
明茨伯格VS科特:领导力价值何在?
前者写书给学者和管理者看,后者只写给管理者--"经理角色理论巨匠"明茨伯格与"领导变革之父"科特"拔刀相见"。经理角色学派以经理角色分析为中心,考察经理职务和工作,...
情境领导
情境领导。情境领导Ⅱ是一种用于人员开发和领导、帮助员工成为自主实现工作目标的模式或方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作并把个人的目标与组织的目标结合在一起的策略。情境领导II的...
管理团队,你入门了吗?
管理团队,你入门了吗?团队要能有效的凝聚团队成员的心,一定要订定共同的“目标”,唯有在共同的目标下,所有的成员才会齐心协力为追...
你是领导者还是管理者?
你是领导者还是管理者?显然,不可能每一个领导者或管理者都做到领导与管理兼修。領導者的角色定位领导者的角色定位 1.领导者须拥...
《再造宏碁: 开创、成长与挑战》务实的企业经营之道,不留一手的智慧分享
《再造宏碁: 开创、成长与挑战》务实的企业经营之道,不留一手的智慧分享 书名:再造宏碁副标题:开创、成长与挑战作者:施振荣出版社...
领导的真义
领导的真义领导的真义。部属不知道、甚至也感觉不到有他的存在,不知道领导者做了什么——正所谓“无为而无所不为”。第二等的领导者,以自身的品德来感化及教导部属,所以部属愿意亲近,并赞颂他;第...
微信扫码,在手机上查看选中内容