为深入推进安全管理年工作，确保企业安全发展，科学发展，和谐发展，汪延项目部在安全管理中狠抓“六个”到位，确保项目安全生产。
六个到位：即岗前培训到位。今年上场后，项目部针对隧道施工安全风险大的特点，以项目部、架子队、施工队班级为单位进行“三级”安全教育，把安全管理规章、安全操作规程等，按照不同的岗位，有针对性地开展岗前教育培训，使全员牢固树立安全第一的思想。管理措施到位。为使安全管理规范化、制度化，项目部先后制定了安全生产责任制、安全生产奖罚制度，火工品管理制度、劳务队工前点名制度、现场安全文明管理细则、抓短板、创亮点暂行办法、各级人员安全生产责任制、操作规程、应急预案等10多个方面的管理规章。为了严格制度的落实，对全员实行了月工资挂钩考核。每月底由考核领导小组，采取百分制的办法，对每个岗位安全生产、执行和落实规章等情况进行考核评分，员工月工资收入随考核后的分数发放。通过严格的规范管理，促进了全员履行岗位职责，增强安全意识，做好本职工作。责任落实到位。项目上场后，组织各部室主管、架子队、劳务队队长与项目经理，各部室、队员工与所在部门、单位主管领导逐级签订安全包保责任状、安全终端责任书等，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。检查监督到位。项目部每月由安质部牵头，项目经理带队，各部门领导组成的检查组，对各劳务队的安全设施配备、施工环保、文明施工现场、警示标志、施工用电、油库、炸药库、消防安全等进行全面的监督检查，认真查找安全短板、排查治理安全隐患。资金投入到位。按照工程项目总投资的1%提取安全费用，并设立专户核算，专门用于完善和改进安全生产条件的资金，确保了安全资金的投入使用。安全文化宣传到位。在项目部办公楼、两支隧道队施工现场设置了宣传栏及板报栏，固定标牌、标语，将各岗位人员职责、操作规程、安全文明施工规章、一法三卡知识、各作业区域的危险源、安全提示、警示等内容，通过宣传栏、标语牌等形式，在各工作场所营造浓厚的安全文化氛围。项目部还自主创办了内部月刊《汪延简讯》，将安全检查、安全会议、安全教育、安全征文、安全警句等内容刊登在《汪延简讯》，供大家学习交流。
通过以上多项措施保安全，项目自今年5月份正式开工以来，未发生一起等级以上安全质量事故，获得了各级领导的好评。在吉林省交通厅和总监办组织的安全检查中，将项目安全管理制度装订成册，印发各标段借鉴。
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