C篇:《老板经》 1、 光有雄心是没用的。你要明白,几乎所有的老板都有向全国扩张的雄心。 2、 为什么非要招有经验才行呢?结婚时你也没经验啊。 3、 经验有两大特点:一是:少走弯路;二是:捆梆束缚 4、 经营企业,不能靠政府关系和巨人背景,这些都只是暂时的昙花,而且风险很大。 5、市场是最可靠的情人,只有依赖市场,才能在惊涛骇浪中巍然不动,笑傲江湖。 6、营销总监的任务,就是花最少的时间获得最大的市场成果。 7、高手的招式都是无招胜有招,无形制有形,一切都是顺着形势的变化而随机反应的拳术和剑法。 8、我对中国企业家整体的印象是:极缺乏远见。 9、忍无可忍仍能忍者,是为领袖。 10、 对于那些未脱稚气,仍在蹒跚学步的企业来说,活下去是最伟大的目标。 11、 创业成功最重要是去试去做去面对,长久的观望和分析会挫败任何有潜质的商道英雄。 12、 顺市场者昌,逆创新者亡;顺基层者昌,逆中层者亡。 13、 企业家最大的美德应该是:成人达已。 14、 远见,就是永远领跑在市场的前面。 15、 无论你满不满意,也不论你是否认同,你的老公和你的员工都是你训练的结果。 16、 企业家的前途只有一个,就是扩张。一种是为了生存而扩张,一种是因为习惯而扩张。 17、 猜不透对手的出牌顺序和作逻辑的一方,就只有疲于奔命的跟随和模仿,穷于应付,倍感痛苦和迷离。 18、 企业的成败就是企业家意志和人格的精彩展现。 19、 企业就是放大了的企业家人格。 20、徒弟比师傅出名,看似是师傅的功劳,其实是师傅的悲衰。因为只有师傅知道,这个成名的徒弟练的从来就不是他的拳法,走的根本不是他教的套路。 21、无论你满不满意,也不论你是否认同,你的老公和你的员工都是你训练的结果。 22、做企业不需要多聪明,只要眼光和耐力就够了。 23、暴利行业的蚕食而惨烈,不是蝗虫策略就是黄蜂战术。结果必定是:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,不怕死的继续上。 24、做企业,要紧紧围绕“赚钱才是硬道理”这个核心,所有的一切都必须服从和服务与这个基本的生存立足点。 25、把鸡蛋都放在一个篮子里才有希望卖个好价。 26、把不合适的人删掉。 27、做领导的必须懂点心理学,潜移默化地在员工的心理层面做暗示。 28、 坚持“渗透性和持续性”等于使命必达 29、 权利就是可以合理合法的违规操作。 30、 中国市场成熟吗?所以政府不能见死不救,也不能过多营救,股市的魅力就在于风险和未知. 31、 满堂喝彩和轰动效应的背后,是“角儿”数十年的泛黄苦泪。 32、 做企业做人和唱戏是一个道理,都要天天练功,苦其一生则幸其一世。 33、 一切都以“到位”为考评标准。 34、 在珠三角的工厂里,“只准我放屁,不准你喘气”的粗暴式管理已经结束了,敢侮辱员工人格的老板肯定是脑子被驴踢了。 35、 斤斤计较的人不配做老板,患得患失的人做不了老板。 36、 什么是优势资源?就是你自己得天独厚的东西。 37、 企业造不了钱,老板再有钱也没用。 38、 眼光的长远决定利润的绵长。 39、 渠道商希望厂家给足利润空间,厂家希望渠道商网络纵深,这是一场难解的错爱。 40、 利润是企业赖以生存的前提,孩子是家庭得以延续的基础。 41、 再小的经销商也有“从游击队走向正规军”的梦想。 42、 对经销商的管理要有四个坚持:坚持支持、坚持扶持、坚持让利、坚持共进。 43、 徒弟永远打不败师傅,除非你自创招式。 44、 老板,就是那个随时会跳楼的家伙。 45、 老板的快乐在于自由,悲哀在于——压力掩盖了它。 46、 徒弟挑战师傅的结果往往只有两个:一是彻底被打死;二是武功全废,经脉尽毁。 47、 永远不要找同行来给你做CEO,也不要找内行的做营销策略。 52、 做营销你必须要清楚,无论徒弟多努力,只要师傅不患老年痴呆,你若按师傅的套路来对抗他,那你这辈子都没有赢的机会。 53、 别妄想把你的产品卖给所有人。 54、 想舒服地跟随,又想光鲜地出头,真是白日做梦 55、 在成功学逐渐末落,新概念尚未觉醒之际,谁能开辟新的格局,引领主流力量,进入快速成长的绿色通道,势必成为培训行业的代表和翘楚。
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