以下是一个新员工在一个单位工作一段时间后，出现对公司的不满。
q说:
您好
请教一个问题可以吗？
公司员工的工资是否应该透明？
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
hao
要看什么单位了
我在上海的时候工资就不透明
q说:
北京
私企
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
那还是保密好啊
尤其工资反差大的
q 说:
为什么？
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
容易造成不满啊
保持神秘也好啊
q说:
我记得世界经理人里面有过一次对这一话题的讨论
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
是啊
不过 有时候 一些管理的工资可以不公开
还有的时候 是 对与一些有功的人多发，也要保密啊
q 说:
公司总共13个人
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
主要看有利还是有害
q 说:
管理层工资可以不透明
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
才13人啊
q说:
可是 基层员工之间明显是透明的 还要遮掩 觉得很虚 而且奖惩不分明
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
那就多数公开 对于要多奖励的可以保密
也不要太复杂
应该不复杂吧
q说:
比较复杂
等等啊 我详细请教您一下
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
如果 员工录用时问题多 的人 怎么都有问题
所以 一定不要引导员工关注这个问题
q 说:
不是这方面
嗯
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很多时候都是人的问题 多 才闹出很多事情的
q说:
有道理
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
结果正事不做 整天研究这个
我在上海就是
人力资源的自己就因为 我们部门没发奖金 他自己先发牢骚
于是大家都关注了。我当然没在乎
不过，后来公司也给补发了
我知道很多，所以在自己用员工的时候 在试用期一旦 过于看小事 问题过多的人 我一律不用
现在的员工都很好 执行力很强
q 说:
对 有道理
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
所以 ，在用人把好关
q说:
我在的单位就很欠缺执行力
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
不然 你怎么做 都做不好 都有问题
q说:
虽然人不多 但是我觉得存在很多问题
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
也不是你的原因
是这个单位的人有问题
影响你
就是
q说:
我反应过一些问题 不过没有引起重视
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我当时在上海管理时 那个公司都是亲戚。都不按时上班
我怎么管理 。有很多是大股东的亲戚
所以 不要太认真
要理解领导的意图就行了
q说:
我的这个单位也有一些人有关系 所以外聘的员工就只能顺从 憋气工作 效率就低
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
除非 给你足够的权利
没办法
真的没办法
办法 就是换
但天下乌鸦一般黑
要学会改变自己去适应
先叫自己的问题减少
q说:
嗯 明白了 多谢
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
自己问题少 也就问题少了
我自己以前也是一堆问题
这不好了 那需要改进 结果 自己走人，其余的人都在
我很理解你
q 说:
我现在一走进办公室就一脑子疑问
理解万岁
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
就是 一定要关注自己最重要的
二是 别给领导找麻烦
其他的事情不要管 也不要关注
浪费时间
我们改变不了别人 只能改变自己
如果 还是不行就离开
在不行 就自己创业
不顾自己创业还有各个执法机关管理你
都很不顺眼的
哈
q说:
嗯 适应环境
多谢！
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
不客气
你是
搞人力资源的
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我们还没认识呢
哈
q说:
做客服的
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
在北京 压力很大的
q说:
喜欢管理方面
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
机会也多
q说:
所以一直看一些这方面的例子
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
世界经理人可以学到很多管理
q说:
对 经常看的
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
其实，现实是最好的训练场
要和周围搞好关系
圆滑
这样才能立足
q说:
对 我觉得自己需要学会更加圆滑
这是社会的需要
呵呵
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
见人都说中性话 多赞美
少发牢骚
q 说:
嗯 牢记
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
有什么想不清楚就和我说
q说:
好的
认识你真高兴
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我也是 缘分啊
我也是从你那个阶段走过的
q说:
好 工作吧 呵呵
嗯 我现在总结出了一点
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我过于正直 在很多时候 吃不开，我总和领导讲道理
你要忙去了
好的
JZH
你们公司做什么的
q说:
对
医疗器械
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我以前就是
q说:
==
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我很努力做事 报销都时报，，很多人都虚报。。结果 离开的是我。。我就看不惯。
我是做 生化仪
现在不做了
自己做事情
忙吧
q说:
稍等
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我们叫 全自动生化
我负责浙江 和东北。
q说:
请稍等
一个公司是否存有问题，新入职的员工看的最清楚，所谓旁观者清，当局者迷。当新员工对公司提出建议的时候却没有被足够的重视，下一次依旧如此，如此一来有一天领导再次问及这个新员工在公司中遇到什么问题或有什么好的建议的时候这个新员工说“挺好的，没有什么问题”。这个时候意味着失败者是公司，因为员工做为公司的客户对公司没有良好的满意度，就不会建立忠诚度，相继而来的受到损失的依旧是公司。
这是我的个人总结
q 说:
请指正
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
你说的有道理
很多领导不面对
不过 也没办法
有的是你没有站在老板的位子上，也很难理解他
新员工了解是片面的问题，老板看的是全局
q 说:
不 我觉得新员工看到的问题老员工同样能看到 只是老员工不说罢了 当然老板考虑的方面肯定比较全面 但是也有自负的一面
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
对的 甚至老板自己都知道
也对
q说:
时而久之 公司的整体执行力就很难搞上去
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
不过 当老板的都不简单
真的
q 说:
造成的局面是一分钟的事情用一个小时来完成 没有积极性
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
我以前很对老板有意见
如果 你自己创业的时候 就能理解他了
q 说:
现在你自己是老板 ？
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
是
我一直打工近20年
20年里都对老板有意见
现在理解多了
所以 人往往都看到一面 只关注一面
也很难解脱
q 说:
嗯 对 都说站在对方的角度看问题 但估计没有几个人能做到
这就是人的天性
呵呵
冰河火焰训练营[甄城]--打造一流创业团队,建立专业产品优质渠道 说:
其实 很多事情是多面的
对的
所以 过来的要帮助他们去理解
做一些公益
一旦你懂了 平和了 就会关注自己 和自己的未来
而不是老板的对错
那样很浪费时间
我的新员工 高中没毕业 就关注我的车 我的房子 但不关注自己的学习 和能力，总想快速赚钱 这就是偏差
q 说:
呵呵 真理
好 您先忙 我也要开始忙了 有时间再请教您 呵呵 请多多指教
总结：
其实多数人都犯这个错误。自己有委屈了，就都是别人的问题。我也是，其实，是我们在一个阶段根本处于不成熟阶段。能做老板的或多或少都有一点智慧。不然，他也是个打工者了。当然，不是说打工就不如老板。只是在一个阶段，我们没有把心态摆正。要自己自己处在那里。然后目标是什么，重要的是什么？要关注的是什么？我和这个朋友沟通这么久其实是一个很小的问题。或者是她受委屈了发泄一下，之后，她有可能还是一如既往的按照自己的习惯去做事。
很多事情都是人生出来的，所以，选择人很重要。你对老板看不惯，那你就选错人了。不能去怪人家。老板喜欢的是听话的员工和能创造利润的员工。
