个人领导力有很多要素,比如远见、卓识、坚持,等等,但在《赢》这本书中,韦尔奇对于领导
力只有一种描述,就是帮助团队成长:
“在成为领导之前,你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关 ” !
“你之所以成为领导,是因为人们相信你,你能够同时处理好现有的业务,以及为将来的发展打 基础”。
“作为领导者,你的工作就是同消极的引力做斗争,这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨 挑战,而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。
所以,你必须: “做出评估 – 让合适的人从事合适的工作,支持和提拔优秀的人,让不合格的人离开”。 “提供指导 – 引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。 “树立自信心 – 向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬)”。 |
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