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滨江开发区坚持以人为本的理念，积极探索园区管理新机制，建立完善了以教育培养为基础，以选拔任用为导向，以超前预防为重点，以监督管理为保证，以奖励惩处为动力的保障机制，突出“活、严、硬、实”，切实做好干部队伍建设。
一是突出一个“活”字，健全教育培养机制。强化学习培训，提高思想政治素质；强化实践锻炼，增强创新创业本领，将工作能力强、实绩显、作风实、群众公认度高的干部安排在开发建设一线和技术部门、重要岗位，经常增难压担，提供艰苦磨练的舞台；强化廉政教育，广泛开展先进示范和案例警示教育，做到警钟常鸣，防患于未然。
二是突出一个“严”字，健全选拔任用机制。积极推进园区中层干部选任工作科学化、制度化、规范化，实行“三注重、两改革、两严格”。“三注重”即注重实绩考核，注重经常性考察，注重群众公认；“两改革”即改革考核方法，将干部考核与工作考核、考核人与考核事有机结合起来，实行综合考核；改革干部选用方法，对园区中层干部积极推行公开选拔和竞争上岗，对选拔任用的中层干部实行一年一聘。“两严格”，就是严格选任责任，实行干部考察专职人员和干部考察责任制度；严格选任程序，坚持干部任免集体讨论决定，自觉接受党内监督和群众监督。
三是突出一个“硬”字，健全监督管理机制。以完善议事和决策规则为重点，始终抓好对园区干部行使权利的监督，切实做到权利运行到哪里，监督就延伸到哪里。认真落实领导干部述职述廉制度、廉政承诺制度、个人重大事项报告制度，组织部门干部员工对领导干部进行述职评议，增强监督合力。
四是突出一个“实”字，健全奖惩机制。不断完善干部半年、全年工作考核评价体系和奖惩机制，对干事创业、实绩突出的干部，实行评选树优、给予物质奖励，激励干事者，鞭策落后者；对工作落后和创业精神松懈者，采取组织谈话、部门教育、同事帮扶等方式，促其改正不足，迎头赶上。对确实因工作不力、考核连续落后的，对相关责任人降级降职，直至免职，不断增强干部的责任感和危机意识。
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