|
5、战略由战略认定、战略执行和战略维护三部分构成 战略不是一句话，也不是一个动作，而是一个系统，一个严谨、连续、开放的系统。战略认定是基础，它指明了努力的方向，战略执行是核心，它的任务是将战略转化为现实竞争力，并形成结果，战略维护是保证战略体系运行中的稳定和安全。 6、战略是动态的，发展的 战略必须是发展变化的，是螺旋式上升的，是与时俱进的。战略必须根据企业所处的竞争环境的变化而不断丰富其内涵，不断适应。 那些把战略静态化的认识是错误的，必然会导致企业被动。因为市场瞬息万变，影响竞争结果的因素太多，导致商业竞争比战争更复杂。 只有把战略置于运动的状态，企业才会更加精准的把握机会，才会更加清晰的识别新机会，才会保持敏锐的洞察力和适应力，才会不断把市场能量导入企业，从而完成能量的不断积累。 另外，企业必须敢于不断否定自己，敢于革自己的命。否则，在新的机遇面前就会畏首畏尾，犹豫不决，从而错失发展良机。 7、战略是认识论，战术是方法论 战略首先是个认识问题，认识跟不上，就不可能制定更好的战略。 中国企业普遍缺乏战略，认识不够是主要原因。不管是农民企业家，还是知识精英，都要致力于提升自己对经济、企业、行业、市场、环境、商战等的认识水平，认知能力不足是导致竞争不利的根源。 中国经济的发展远远快于企业认知能力的提升速度，这对于企业来讲是个矛盾，所以才有专业智力公司的出现。 而战术是个方法论问题，与战略是唇齿相依的，战术是对战略的具体执行。中国企业在方法论方面同样欠缺。 8、老板的高度就是战略的高度 中国企业是老板企业，所以企业的成败不取决于团队，而是取决于老板。今天与以往不同，企业中高层多数为职业经理人，这批人经过市场历练，已经变得相对专业，但他们的能量往往因老板的高度、胸怀、认知等因素而不能得到释放。而以这批人为核心的团队的行动受到企业竞争战略的约束，而战略，却是由老板来决定的。 很多老板沉醉于曾经的侥幸成功（以前的竞争是低级的，这批企业多数是矬子里面拔将军出来的），封闭了自己的胸怀，甚至目空一切，唯我独尊，这是很要命的。 所以“老板”已经成为中国企业发展的最大瓶颈，是最需要解决的问题。 范彦芳：履中国际(北京)品牌营销策划有限公司首席营销顾问，著名品牌营销战略创新及执行专家，产品创意专家。素以策风犀利、大气磅礴著称。战略创意极具高度和深度，战略执行沉稳而犀利，系统性非常强，往往能于竞争胶着状态中帮助客户获得跨越式突围，善于帮助客户把握住战略机遇，抢占和巩固市场高位。联系电话>>: 13810028758，电子邮件>>: fankangze@163.com |
|
|
