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好主意，好想法特别多；谈战略，谈规划 很激动；其实真正考验的是如何保证战略规划的执行落地！
正如一些风投选择企业的标准：先看人---其实就是看执行力度；再看项目，看投入资金。
这段时间的仓库管理问题让自己切实感受到了一个想法的落实执行 是多么不容易。
执行力表面上是看到员工的服从，其实背后是需要强大的观念教育系统，利益激励导向系统作为支撑。
丁老师说执行力主要看两个方面：严格的制度系统；观念的问题！
他谈到 在做战略的时候一定要考虑到执行问题，在企业里经常会发生一个想法从高层到基层完全走样的问题。
要保证战略的落实必须要坚持标准的不放松；可以学习红军的思想政治教育方法来保证执行力！
红军的执行力来自于：开会的形式 思想教育的切入点 组织的远景 组织的文化宣传！
仓库的工作改善方法：1.早会，讲问题，谈想法----顺人心；2.坚持检查工作----清晰标准；3.用5S做好规划----创造改善条件
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