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常见项目管理组织机构简介
一、职能型组织
职能型组织如下图所示，一般适用于业务比较固定的企业，如国企或流水生产制造行业，这种企业工作任务一般由职能经理安排就可以，当然，现在国企也在转变，不一定是全职能型结构。
二、弱矩阵组织
弱矩阵组织和全职能型组织比较类似，主要区别是偶尔可能有一些项目需要多个部门协作完成，从主要责任部门挑选一位做项目负责人，主要是负责项目协调作用，一般不进行项目考核。这种组织在现代国企中很常见。
三、平衡型矩阵组织
平衡型矩阵组织属于中性结构，日常工作由职能经理安排，当有项目来时从主要责任部门安排项目经理，然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员，项目经理权力一般，负责项目协调，项目成员工作任务安排，项目结束进行一定的考核，完成后项目经理回所在部门听从职能经理安排。这种组织比较常见，中小型IT公司就经常采用。
四、强矩阵组织
强矩阵组织对项目管理非常重视，所以除了职能部门外一般还专门设置了项目管理部（项目管理委员会），项目管理部有专职的项目经理，公司业务里项目占比较大的比重，项目经理负责对整个项目的管理，包括成员工作安排，项目协调，项目成员考核等等。项目经理的上级是项目部经理（项目总监）。这种组织在IT公司比较常见。特别是做信息化建设的公司。
五、项目型组织
纯项目型组织如下图所示，公司的业务主要是接项目和做项目，项目经理负责把整个项目做好，权利比较集中，主要是一些专业承包公司，如装修公司、建筑承包公司等等。
本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/yzsind/archive/2009/09/25/4595852.aspx
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