木桶理论与安全生产

 一个木桶需要一个结实的桶底，否则再好的桶壁也是摆设。安全生产需要一个好的基础，包括切合实际的规章制度、优质的技术设备、良好的安全氛围、奖惩机制建设等等；

水会从最短的木板流出，事故容易发生在最薄弱的环节和关键人身上，说明我们必须找出每个班组的安全关键人，制定安全包保卡控措施，逐渐提高职工的安全放心程度；

最长的木板并不决定盛水量的多少，但是将最长的木板和最短的木板加以平均，却可以增加短木板的长度，增加盛水量。说明我们在选人用人时要注意强弱搭配，让具有较高技术业务水平和高度责任心的班组长带动一个技术业务较差、责任心不强的职工，起到传帮带的作用；

木板上的虫洞需要及时修补，不然水还会渗出来，时间长了，水就会流净。说明不管那个人，身上都可能有一些小的违章违纪的表现，我们需要及时加以纠正，不要让他们形成习惯和自然，不然千里之堤溃于蚁穴的事迟早会发生。
木板上的暗结日子久了会烂掉，水会在没有任何征兆的情况下流出。说明我们不仅要看到在具体作业中的违章违纪现象，还要洞察到职工的思想情绪、了解到职工在没有人检查时的自我约束能力，对安全生产明处的危害和暗处的隐患都要心中有数，并及时作以补救；

每块木板之间需要紧密的粘合，否则水会从缝隙中流出。说明安全生产需要大家齐心合力、密切配合，自控、互控、他控，安全生产需要凝聚全站上下的力量。

木板外面需要有腰箍，否则木桶就会散花。说明安全需要充分发挥干部的管理职能，严是爱、松是害，紧紧围绕安全第一这根主线，把大家紧密的团结在一起。

一个质量良好的木桶，需要上述各个方面都要叫得硬，忽视了任何一方面水都会有机会流出来，说明安全生产需要综合治理，各个方面都要抓，每只手都要硬，任何一根软肋都会成为安全生产的硬伤。