一、财务管理的宏观视角 财务管理概述 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 二、阅读和分析财务报表 会计报表的构成 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险 案例分析:上市公司报表做假常用财务技法 三、财务分析与业绩评价 关键财务指标解析 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平 EVA解读公司的业绩 实战演练:杜邦财务分析 案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
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四、全面预算管理 全面预算管理的功能 全面预算管理制度框架和管理循环 全面预算编制的程序和方法 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告 基层主管的预算管理技巧 案例分析:重点分析采购流程和销售流程 五、成本分析与控制 产品成本的概念和构成 CVP(本-量-利)分析与运用 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理 案例分析:企业成本消减的几种经典方法
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