有效控制业务招待费制度来源:互联网 发布时间:2009.02.19
在企业管理过程中，通过公司内部的制度和对制度下执行情况的有效控制，可以达到有效控制业务招待费，避免相关人员弄虚作假的情况。制度的要点可以有： １、界定范围：明确什么样的业务对象在什么情况下可以招待、招待的标准和内容应当在什么范围内； ２、预算：分核算部门对全年及分季度支出进行预算，并结合业务指标进行挂钩； ３、财会部门预登记：需要发生业务招待，事先要经部门经理同意后，在财会部门登记，内容包括客户名称、招待时间、参加人员、预计金额等，凭登记单副本报销，由部门经理对招待的合理性和真实性负责； ４、有限授权：明确部门经理签单权限，超权限事项必须由分管总经理或总经理本人签字； ５、定期反馈：结合月度、季度的业务指标，对各业务部门、业务人员发生的招待费进行有限范围内的通报，督促业务部门自觉控制业务招待费的发生，提高费用指出的效率。 好的制度是好的管理的必要途径，有效的制度才能保证目标的实现。 |
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